酒店的战略成本管理分析

当前,我国酒店业取得了迅猛发展,酒店行业领域的市场竞争日趋激烈。酒店为增强自身的竞争优势,实现长远发展,有必要加强战略成本管理。酒店实施战略成本管理,能将成本管理工作与自身发展战略相融合,并对战略定位、价值链、成本动因等因素进行综合考虑,能有效增强成本管理的有效性,并增强自身的竞争力。本文简述了战略成本管理的内涵和特点,并以某酒店为例,浅析了酒店实施战略成本管理的必要性和可行性,探究了酒店战略成本管理体系的构建策略和酒店实施战略成本管理的保障措施,以期为酒店实施战略成本管理提供借鉴。

管理会计在现代酒店经营管理中的应用

进入新时期以后,酒店行业获得了较快的发展,但是也面临着来自各个方面的挑战,基于此,很多酒店在经营管理过程中开始有意识地引入管理会计,以此来激发管理活力、创造力,强化酒店的预算管理、数据分析与绩效考核评价手段等,使得酒店能够最大程度地规避经营风险,表现出较大的竞争力,为顾客提供更优质酒店服务与产品的同时,为酒店创造更大的经济效益与社会效益。本文就管理会计在现代酒店经营管理中的应用可行性、途径进行了论述与分析。

酒店企业财务内部控制优化策略研究

酒店财务实施内部控制,重点是把握酒店当前财务管理现状与内部控制的应用途径与完善措施,并能以适宜的手段与措施在财务管理各个阶段融入内部控制策略,发挥其核心作用,以提升酒店的财务管理水平。另外,优化内部控制在为酒店创造更大的经济效益与社会效益的同时,能及时地发掘与统计酒店财务管理进程中的诸多问题,并提升科学的内控策略,维护酒店的长远发展。本文就酒店财务内部控制进行了论述分析,并提出了酒店财务内部控制的相关策略,以供参考借鉴。