二手工程机械增值经营之道

工程机械行业调整已经持续近4年,新机销量越来越少,各家代理商库存的二手机不断增加。同时由于工程量不足、市场竞争激烈,导致很多挖掘机用户赢利困难。 2015年,大部分工程机械主机厂、代理商、用户经营都非常困难,没有实力的纷纷退出,留下来的也是艰难度日。以前代理商利润80%以上来自新机销售,而现在新机销量下滑严重,利润过低,逾期还款不断增加,现金流短缺,甚至资不抵债，被整合或关门的不在少数。在如此背景下，代理商要生存，必须求变、转型，转型不一定成功，但不转型一定会死亡。

信息化在企业财务管理中的应用研究

财务管理在企业运营当中是非常重要的一部分,在企业管理当中有非常重要的作用.当前的计算机和互联网技术迎来了快速的发展,应用信息化管理能更高效的进行企业财务管理,提升企业管理效率.本文探讨了信息化在企业财务管理者中应用过程中存在的一些问题,并提出一些应对的方法.

价值链重构背景下代理商的应对

价值链的重构对当今的工程机械行业具有十分重要的意义，是整个工程机械产业链上的参与者们不断思考的一个话题。不仅需要定位好自身在产业链上的位置，更要对工程机械价值链的重新构建有足够的认知，对此，本次大会特意邀请代理商代表展开了一场主题为“价值链重构背景下代理商的应对”的巅峰对话。

商贸业全面预算管理体系建设探讨

全面预算是一项综合性管理计划,通过预算方式对企业的各项活动进行总体安排,让企业运营在既定框架之内,就能使各项工作的开展围绕经营目标进行。据此,企业可以对自身资源进行组合,防范影响企业正常经营发展中的不利因素,将资源优势集中,获取最佳效益。对于商贸企业来说,企业运营环境受外界影响很大,发挥预算管理的作用,构建一套完整的全面预算管理体系至关重要。基于此,本文在对相关理论进行阐述的基础上,对商贸企业在全面预算管理体系建设中的问题进行了分析探讨,提出了相应的建设思路,即商贸企业应当结合自身实际,做好预算管理组织体系建设,设计好预算管理指标体系,制定明确的预算管理目标,引入现代信息管理系统,发挥信息技术在管理中的作用,加强对企业各项业务活动与财务活动全程预算管控,为企业经营目标的实现提供保证。

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

随着经济的全球化发展,各行业的竞争都在不断地加剧,为了更好的促进自身的发展,企业必须要能够不断的提升核心竞争力。财务战略管理对于企业而言有着重要的意义,文章就基于核心竞争力的企业财务战略管理有关的问题进行简单的讨论研究。