合肥燃气集团物流供应公司标杆班组安全文化建设经验

作为企业安全管理基础之一的企业安全文化建设同样少不了班组安全文化建设的支撑。班组安全文化建设应结合本班组的实际,探索适合本班组安全文化建设的途径,营造班组安全文化建设的氛围。

绩效管理在合肥燃气集团民用抄表管理中的应用

本文从合肥燃气集团民用抄表管理中存在的问题出发,分析了出现问题的原因,并就民用抄表管理中引入绩效管理进行经验总结。

合肥燃气集团工商流量计智能远传应用实践

工商流量计智能远传可实现自动抄表结算、表具状态实时监控、用气信息在线分析,能够节约劳动力成本,提高用气计划的准确性,是实现燃气工商用户精细化管理和冬供调峰的基础。本文分析了工商用户传统抄表方式存在的不足,介绍了合肥燃气集团工商流量计智能远传应用的方式及成效。

民主评议行风对合肥燃气集团服务工作的促进与发展

2008年～2015年合肥市政府为进一步加强全市政风行风建设，促进行业作风和政府部门形象的持续改善，在全市政府部门和直属机构、公共服务行业连续开展了以纠正损害群众利益的不正之风为重点，以社会广泛参与为基础，以人民群众满意为标准的政风行风评议工作。合肥燃气作为公共服务行业单位，以促进行风建设为目的，以不断提升服务水平为抓手，以永争第一为目标，扎实开展各项工作，取得了6次第一、2次第二的好成绩。8年来，“行风评议”不再是字面上简简单单的4个字，更多的实质体现在集团安全、发展、服务各项管理工作的持续改进和提升中。

合肥燃气集团全面预算的创新与实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具。合肥燃气集团通过建立和完善全面预算管理体系,抓好预算编制和预算下达重点环节,强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算执行力,保证全面预算管理各项措施的落实,取得较好的成效。

打造高技能人才队伍:态度+技能+速度——基于合肥燃气集团高技能人才培养的实践分析

本文基于合肥燃气集团高技能人才培养的案例,系统分析了合肥燃气集团打造高技能人才队伍的机制:坚持客户满意、能力素质、行动结果3个导向和态度+技能+速度的成功模式。

试论构建企业和谐劳动关系的有效途径——以合肥燃气集团为例

在社会转型、经济转轨新的历史条件下，建立和谐劳动关系、促进企业稳定发展具有重要的现实意义。本文笔者结合自身工作实践，以合肥燃气集团为例，就构建企业和谐劳动关系的有效途径与做法，进行分析，以期能给同行带来有益的启示与借鉴。

掌握客户 分析需求 精准营销 顾客满意——合肥燃气集团增值业务营销策略实践与探索

2019年是合肥燃气集团战略转型的起步之年,作为战略之一的增值业务虽然取得了一些突破,但是在发展速度上仍有进一步提升的空间。面对已到来的2020年“业务开拓年”,我们该如何进一步开发用户资源,深挖市场潜力,提升增值业务的含金量?如何转变观念、提升产品和技能激发广大职工投身于市场竞争?下面结合合肥燃气集团增值业务开展情况浅谈增值业务营销策略实践与探索。

燃气集团综合运营调度模式应用探讨

目前我国大部分集团化燃气企业已建信息系统相对独立,各系统间信息集成共享困难、业务协同难以实现,燃气集团对各成员企业的整体运营把握能力和综合运营调度能力不够。本文在创建燃气集团综合运营调度模式基础上,采用GIS、SOA等技术完成燃气综合运营调度平台架构,深入分析燃气各项业务数据,完成信息集成共享、信息灵活展示、统一监管调度、业务协同运营等燃气行业综合运营调度业务,满足多级综合运营调度的需要。通过具体的建设实例,探索出适合我国燃气行业综合信息化管理的新思路。

基于互联网+条件下燃气器具ERP系统的构建——以HR集团安然器具公司进销存业务为例

合肥燃气集团（以下简称HR集团）燃气器具公司主要从事燃气灶具、燃气热水器、燃气壁挂炉、吸油炯机等燃气终端产品的销售与服务工作，在H市有直属专营商店10家，营销服务人员50名。本文以HR集团燃气器具业务为例浅谈供应链管理在HR集团燃气器具采购、销售、售后服务业务中的构建。

基于统计数据的燃气户内检修工劳动定额研究——以H集团为例

1劳动定额的概念及测定方法1．1劳动定额与服务定额劳动定额，是指在一定的生产技术条件下，为生产单位产品或完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。劳动定额可以采用时间定额、产量定额、看管定额、服务定额、销售定额等多种形式来表示。

国有燃气企业H集团人力资源战略规划构想

人力资源规划是人力资源管理工作的出发点,对人力资源管理工作的开展起着不可或缺的导向作用笔者立足于岗位,在对H集团当前人力资源状况全面盘点的基础上,结合企业战略目标及定位,提出人力资源战略目标、规划及配套措施的构想。

基于合肥市铸铁燃气管网优化技术研究

以合肥市某项目为例,详细分析了其周边范围内铸铁管网用气现状以及后期用气需求将带来的影响,总结了现有铸铁燃气管道存在的用气局限性,并从设计和建设的角度对铸铁燃气管网给出了不同的改造方式以及注意事项,为今后铸铁燃气管网的优化提供了重要的参考价值。

HR公司2017年户外燃气漏气分析

燃气运营企业的中低压管材多种多样,且施工质量参差不齐,导致城市管网运行风险始终存在,户外管道漏气维修如影随形。如何尽早发现泄漏及时消除漏气是提高管网运行效率的重中之重,本文就合肥燃气集团2017年户外管网漏气情况做了探讨。

HR公司埋地燃气管道防腐控制及实践

文章结合城镇燃气管道发展情况,总结了不同气源的防腐情况,全面分析了钢制燃气管道防腐存在的问题,结合目前城燃行业常见的防腐控制方法以及注意事项,总结了各种防腐技术存在的问题,针对存在的问题提出了相应的建议,为城镇燃气管道防腐提供了新思路。

H集团公司内部控制体系建设的实践与体会

为进一步提高经营管理水平,有效防范经营运行风险,2012年,H集团公司着手内部控制体系建设。在集团公司领导层的高度重视以及全体员工积极参与下,经过一年多的时间,H集团公司内部控制体系建设顺利完成。本文介绍了H集团公司内部控制体系建设的经验与做法,希望能为其他企业在贯彻实施《企业内部控制基本规范》中提供帮助和借鉴。

H公司探索燃气服务“五星级”认证之路

前言 2016年，在中国城市燃气协会和中国建筑科学研究院认证中心的大力支持和指导下，H公司登高望远，不断完善，主动提升，放眼于全行业，正式引入燃气服务认证体系并成功成为全国试点单位之一；同时，2017年4月，在燃气服务认证初次现场审查中以高分通过认证，成为全国首家燃气行业服务“五星级”认证企业，实现了H公司服务工作的再改进和新提升。

合肥燃气:先进典型竞相涌现的思想文化探析

一个典型就是一面旗帜。它凝聚和代表着企业先进的价值理念,是企业精神和核心价值观的化身。多年来,合肥燃气集团坚持发挥全国首届道德模范、全国劳动模范、党的十八大代表徐辉的典型示范和传帮带作用,通过'多渠道选树,梯队式培养,常态化宣传,全方位提高',先后培养出全国劳动模范吴雄飞、全国'五一劳动奖章'获得者游传琴、中国好人沈思红、省劳模陈标、省技术能手童迺刚、省'五一劳动奖章'获得者王瑞斌。

基于合肥市老旧小区燃气改造相关问题的综合分析

文章分析了老旧小区燃气管道改造的必要性和迫切性,以合肥市老旧小区燃气改造工程为例,总结了目前老旧小区在燃气管道设计和施工过程中面临的问题与困难,提出了相应的改进措施和施工意见,为老旧小区的燃气改造设计以及后期的施工提供参考。