深植本土 加强联合 创新经营——合肥电视台广告发展新举措

观点1.扎根本土2.创新经营模式随着我国电视结构调整为"中央台-省级台-市级台",加上媒体市场新生力量的不断出现和壮大,城市电视台目前正处于生存和发展空间被挤压的境地。城市电视台如何在重压下突破重围,寻求自己的发展空间,成为迫在眉睫的课题。

合肥电视台:服务体系备忘录

2003年是合肥电视台频道整合后开始新发展的第一年,整合后的合肥电视台在经营上减少了资源的内耗和价格的损失,同时也极大地调动了员工的工作积极性,可以说,2003年是合肥电视台顺利运行、稳步发展、宣传工作和事业建设都取得长足发展,社会效益和经济效益稳步增长的一年。

合肥电视台:边缘整合 差异营销

奥运期间,媒体之间营销赛事的激烈程度丝毫不逊色于体育赛事。然而单论资源,地方电视台无法与中央电视台相抗衡,若换角度思索,便可峰回路转找准奥运商机。合肥电视台调集全台优势资源,以差异化战略为核心,以"边缘游击、边路助攻、边角防守"为战略指导方针,整合媒体资源与多样化观点,全面打响奥运营销之战。