社社盈余“满堂红”

1997年是农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系后独立运作的第一年.在机遇与挑战面前,合阳县信用联社坚持以业务经营为中心,以体制改革为动力,全面实施合作制规范试点工作,从经营管理入手,狠抓扭亏增盈,大力增收节支、全县22个社(部)首次实现社社盈余“满堂红”,盈余总额达到186.9万元,较市办下达计划增盈5个社,增盈多额116.9万元,为国家上缴税金210.5万元,较上年净增50.5万元,创历史最高记录.在面临严重自然灾害、不公平竟争、金融风险加大等诸多不利因素的情况下,合阳县农村信用社经营效益取得如此辉煌的成就,究其原因,首先是有一支善经营、会管理、团结协作、开拓进取的领导班子.联社领导班子能够抓住机遇,科学决策,正确分析和把握形势。

关于规范农村合作基金会运行机制和管理体制的几点建议

农村合作基金会是在农村经济体制改革不断深化的过程中产生的新生事物。从1988年第一个乡镇合作基金会建立以来,经历了曲折的发展过程,以“社区性、内部性、互助性、合作性”为标志的农村合作基金会目前已达到相当规模,而且尚在进一步发展之中。 农村合作基金会组织的建立和发展,对于管好用好集体资金,增加集体积累,多渠道解决农业生产的资金需求,支持农村经济发展发挥了良好作用。具体表现在以下几个方面:一是在不改变资金所有权的前提下,按照自愿互利和民主管理原则,通过股份或合同代管形式聚集、管理集体资金,内部融通,有偿使用,促进了陈欠集体资金的回收。防止了集体资金的流失,并把长期闲置、沉淀的资金聚集并适时引向生产,发挥规模效能,保护和发展了集体经济。二是农村合作基金会通过对集体资金的管理与内部融通,把农户家庭经营和集体统一经营有机地结合起来。