国企薪酬分配差异化改革的难点与重点

面对严峻的效益形势,吉化牢牢抓住分配这个'牛鼻子',坚持'三倾斜一接轨'原则,显著拉开了分配差距,搞活了内部分配,实现了收入能增能减,有效解决了薪酬制度激励作用不足、约束作用乏力问题。改革开放以来,国有企业改革一直是贯穿中国改革开放的主线,是中国经济体制改革的缩影。通过一系列的改革,国有企业运行质量和效益大幅提升,核心竞争力显著增强,为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场。

全面深化改革开放 推进高质量发展 打造特色鲜明的大型炼化一体化生产基地

中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司,1954年开工建设,是国家“一五”期间兴建的第一个大型化学工业基地。1957年10月25日吉化“三大化”建成投产,《人民日报》发表社论《我们要建设强大的化学工业》,奠定了吉化“新中国化工长子”的地位。1998年吉化划归中国石油。迄今为止,吉化累计上缴利税超千亿,取得科研成果上千项,先后为全国输送培养人才6万多人,获得国家级荣誉100多项。特别是改革开放40年来,吉化始终坚持党的领导,在解放思想、深化改革、转型升级、创新发展的实践过程中,创造出享誉全国的“吉化经验”,形成了具有吉化特色的政治优势和基础管理优势,激活了“办好社会主义企业”的无限活力,取得了丰硕的发展成果,为我国化学工业和国民经济发展作出了突出贡献。

与时俱进，以新的理念再认识职业技术教育

江泽民同志在七·一讲话中用“与时俱进”四个字简明、生动地表达了理论、认识与社会实践发展的辩证关系。他告诉我们：社会实践是不断发展的，我们的思想认识也应不断前进，应勇于和善于根据实践的要求进行创新。如果不能解放思想，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，就会落后时代发展，

抓好党的建设 增强企业党组织的战斗力

吉化公司现有31个二级党委,1200个党支部,19180名党员,11.8万名职工。党的十一届三中全会以来,我们紧紧围绕经济建设这个中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,始终不渝地加强党的自身建设,做到对党员的政治轮训不间断,“