企业实施全面预算管理的问题与对策

企业进行全面预算管理,可以通过分析企业内部与外部的客观环境,加之利用现代化的信息管理方法,再基于企业的预测与企业的决策,将企业之后的经营工作与财务工作进行较为具体的规划。企业的全面预算管理不但有全面完整的特点,同时还具备机制性与战略性的特点,因此,在企业的运营过程中逐渐被广泛运用,但是其在运用过程中还存在一些问题,在企业经营与战略管理机制的融合上还需要进一步强化,且在企业的经济效益与企业的风险意识方面的作用还有待进一步挖掘与发挥。所以,在现阶段,企业和财政部需要加大综合预算管理的推进力度,这样做不但可以使形成行业共识,集全社会的力量,帮助企业进行转型与升级,还能使企业培育出“既带有中国特色,还具备国际视野,又懂得全面预算管理的企业管理型的会计工作人才”

企业集团财务风险管理措施

企业集团是社会生产力高度发展以及市场经济纵深发展下的产物,同时在在当前社会发展中起着决定性作用,也是目前推动社会生产发展的中坚力量,其不仅可以有效决定国家经济发展实况,提高自身国际地位以及竞争力,保障自我内部经济安全前提下实现价值扩大,同时对于后期健康持续发展也有着非常大的现实意义。但是,针对当前企业集团内部财务风险不确定性等因素,对自身发展构成较大影响的同时,还提高了财务风险系数,因此,要想从本质上解决企业集团内部财务管理风险,就必须提高整体财务管理水平,加强企业集团自身、管理层人员、内部员工等主体财务风险防范意识,充分意识到风险管理措施的现实意义,做到从核心问题出发,构建高效管理措施。本文对企业集团财务风险管理措施进行分析研究。