首善之德励万通——记全国劳动模范、吉林万通药业集团董事长潘首德

又是一年芳草绿。走进万通。从勃发生机的“员工园”，到拔地而起的“万通科技公寓”；从铭刻着万通成就展的“万通人画廊”，到注视千年的“李时珍塑像”；从万通“开拓创新、超越自我、

吉林省农田设施人参标准化栽培管理技术

本文作者系统总结了吉林省内各地多年来农田设施人参的种植技术和成功经验,在利用高温发酵中药渣生产生物肥并成功培育出133.3 hm2人参示范基地的基础上,制订出农田设施人参标准化栽培管理技术,使人参种植更加科学、规范、高效,人参产量更高,品质更好。

万通三十年

纵横驰骋的万通集团,于2021年9月13日迎来了它的30岁生日。30年前的9月13日,几个平均年龄不到26岁的年轻人在海南共同创办了万通公司。当年的创业者之一冯仑,在万通30岁生日当日发表长文《万通三十年》,检视过去、当下,思考未来。

鹿茸及其产品质量评价研究

鹿茸为我国传统名贵中药材,疗效独特,营养价值高,具有巨大的开发潜力。近年来发展迅速,但其市场却较为混乱,药材及产品质量参差不齐,其相关质量控制与评价体系也很不完善。现经查阅文献,对以往鹿茸及其产品的鉴定、质量控制方法进行总结概述。真伪及品种鉴定方法:传统经验法、显微鉴别法、TLC法、光谱鉴别法、DNA分子生物鉴别法。质量评价方法:HPLC含量测定、气象色谱法、红外光谱鉴定、指纹图谱分析、X射线衍射分析。

果醋酿制试验报告

本文用苹果汁、山楂为原料，经过酒精发酵和醋酸发酵生产果醋，这种果醋对多种疾病具有食疗作用。

非常时期,有所作为

今春伊始,突如其来的SARS对各行各业造成了巨大的冲击,也引发了社会各界人士对SARS的深层反思。本期“观察与思考”栏目邀请了经济、建筑、房地产、人居环境等各方面人士从多个角度和层面对SARS暴露的问题进行了探讨,力求以更系统的人居环境观点来探寻人类诗意的栖居于大地之上的良方。

熟人的成本

我们常常讲的人情面子，主要是指在熟人之间运作。在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定用熟人就能给企业带来利益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。

未来3～5年仅5％房企可以存活

目前地产行业需求旺盛的基本方向并没有改变，但随着宏观政策面的调整，地产企业在未来3-5年内将进入合并重组及优胜劣汰的高峰期。以目前全国6万家企业计，3—5年后将只有不到5％的企业可以存活，即3000-5000家。

商人的危险关系

商人的社会地位貌似越来越高, 但商业背后的绝对支撑仍没有太大改变。 当今社会,企业家的外在形象与自身感受是不是早已背道而驰？＂ 我不是讲假话。我将坚定不移地以党的利益为第一。如果现在共产党要我把三一重工交给她,我会非常高兴地交给她。＂低调多年,梁稳根却在近期的一次记者会上一语惊人。

立体城市:生了! 活着!

最近总有人关心立体城市现在建设的怎么样了，我用两个词来回答，如同婴儿诞生落地，首先是“生了”，接着是“活着”!

冯仑VS郭钧反目成仇何时了

一个说:我不是想把你摧残死!另一个说:我不是替罪羊! 老板怎么当?职业经理人怎么做? 万通集团主席对阵华润置地总经理,在业界资深传媒人的“挑拨”下,展开“厮杀”……

心平气和做企业

我坚持这样一个观点,叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。所谓“利润之后的利润”就是学会“让”而不是学会“送”,商人的最高境界是“让”,“送”是慈善。比如说我能赚你10元钱,但是我只赚8元,那合作就可能多几次。哪个多哪个少,明摆着的。

公司死了,管理还活着

管理是当今中国最频繁使用的词汇之一，管理是什么？按照“形势法则”（The Law of Sitution ），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的，应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标和绩效。

人永远不可能复制自己

光靠人选人成功率非常低,民营企业的选人体制最好能够逐步改变成让制度选人。人总想复制跟自己一样的人,儿子最好模样跟自己差不多,精神、理想、能力也都跟自己一样,然后就能把自己的事业一代代传承并发扬下去。但我们看到的永远是遗憾和不满意,因为每个人的成长环境不一样,不可能拷贝出同样的人。

房企创新的方向

这段时间全国的房地产和互联网的联系很多,有四种方式,一是产品到客户端,做交易、出租;二是智能家居;三是物业服务;第四是自由定制的模式。房地产结束了青春期如今,房地产行业处于什么时期?是青春期结束以后,开始全面发展的时期。青春期之前人不分男女,人之初,一团肉。青春期最大的特点就是长个,长身体为主,但是到了青春期结束以后,开始长头脑,长智慧,另外也要进入全面发展。

傻根精神永放光芒

在中国经济社会持续改革发展的背景下，规模经营、规范管理、模式创新将是未来房地产企业的惟一生存之道。万通要想持续、安全和稳定增长，就必须坚持和发扬《天下无贼》中的“傻根精神”，说白了就是立在根上，傻向前进。所谓“傻”就是前瞻、创新、有为理想献身的勇气，而所谓“根”就是根植于理想深处的价值观以及被理想激发出的无限的勇气与毅力。

中国房地产业呈现资本、盈利等四大转变

万通集团董事局主席冯仑在南宁举行的“创造城市价值”2005中国地产年度论坛上表示,中国房地产企业正在资本结构、商业模式、市场推广、盈利模式四方面进行变化。冯仑认为,目前全国一些主要的大地产公司做得最多的一件事是资本结构上的改善,主要是私募和上市工作。中国3万多家房地产公司中,大部分资本结构是民营为主,但是在全国前十位、二十位的公司目前关注最多的一件事是资本结构的开放。现在华远、顺驰、万通等在作私募,阳光100也有非常重要的与外资的合作项目。第二,寻求商业模式的改进方法。最近半年,各地产公司都在纷纷探讨一个基本的选择方向,目前大概是三大类的判断。包括商业模式简化为住宅公司,以万科为代表。二类是综合开发公司的模式,这以大部分的国有传统企业为主,如北京金融街,这类公司基本是传统的综合开发公司模式。这种模式在前一段时间对政府资源的依赖性比较大。第三类在探讨的一种更接近于当下欧美开发商做的一些工作。公司越来越在价值链上做工作,而不是挣一个加工费,如万通、金源等企业。第三,人民币升值和海外市场融资财务安排的手段非常多样化两个原因,促使国内的地产公司关注国外市场的变化。据了解,2006年5月上海在圣彼得堡市的投资项目“波罗...

德隆不是商业上的传奇

德隆幻想“整合产业”,就像是5岁男孩在做娶媳妇的美梦。

法制环境下人企不再株连

改革开放三十年来,民营企业已经成为社会经济结构的核心力量,然而却不能掩饰它们一路走来的艰辛与痛楚。它们生命旺盛却又无比孱弱,往往与领导者的政治生命紧紧绑定;它们步伐矫健却也步步陷阱,稍有不慎便会在浪潮面前分崩离析。创业者进去了,企业也没了;企业出了事,创业者也自身难保。长期以来,公司经营的法制缺位,导致了一批又一批的民营企业和企业家,人企株连,瘫倒在成功的半路上。在国美股权之争中,从法制角度解读陈黄的争斗,大多数人对两个阵营的胜负都不太关心,他们真正关心——个事件的法制框架。黄光裕已经锒铛入狱,却仍然能行使其民事权力;两个阵营虽然矛盾激烈,但是斗争的手段大体仍然公正。这场争斗的背景已经体现了民营企业法制环境的进步。