基于瀑布心理效应的领导思维结构调适与综合创新探析

在现代管理中,员工意见表达更为多元、直接甚至带有胁迫意味,员工情绪感受更为细腻、丰富甚至带有敏感特性,员工认知坚持更为坚决、自我甚至带有极端趋势,员工行为回应更为独立、果断甚至带有爆发特点,这要求领导思维结构进行调适创新。基于瀑布心理效应,就领导思维结构调适而言,领导者应在能力思维层面更注重细节判断,在意志思维层面更注重信仰塑造,在权力思维层面更注重信任放权,在艺术思维层面更注重态度尊重,在责任思维层面更注重身份转换;就领导思维结构综合创新而言,领导者须进行借力打力的领导策略调适、依靠群众的领导模式调适、有效信任的领导权力调适、博采众长的领导战略调适。

重点干部培养中的“戛然而止”与计划外人选的“出其不意”

领导者关注力的长期失衡容易导致大众群体的成长空间长期受压,一旦拟定的重点人选在此过程中发生离职、工作失误等情况,不仅会造成个人职业前途的急转直下,更会扰乱整个集体规划,导致人才架构、引领重心甚至路径设计陷入混乱。因此,在人才培养、干部选拔的过程中,需要树立“两手”思维。具体而言,为保障计划外人选的“出其不意”之效,组织应创新当前后备干部培养的应变模式,加快内生性干部供给的结构转型,加速后备干部功能定位的政策转向,并促进优质人才资源的深度整合。