日本企业经营者是如何提高“先见能力”的

企业经营犹如逆水行舟,不进则退。据统计,日本企业寿命短促,创建后5年倒闭者近半,10年倒闭者近80%。当然,也有像松下电器公司那样的企业,即便遇到困境,也能化险为夷,并不断发展。导致这种结局的原因固然很多,但主要取决于作为企业舵手的经营者的素质,特别是对企业内外环境变化的先见能力。企业经营者的先见能力固然与经营者的先天资质有关,但关键还在于后天日常经营管理活动的培养和锻炼。就一般而言。

8%不值得骄傲

生产能力过剩,国内储蓄大于投资,大量国内资金和外汇储备用不上,者流出国外,或者流人股票市场投机.同时国内大量过剩人口(大约2-4亿劳动力)却找不到工作----这一切如果不能够有效解决,仅仅报一个百分之八,或者百分之十,或者更高,又有什么意义?

对企业投资应进行科学评价

一、评价企业投资经济效益的方法 银行对企业投资进行可行性分析、论证,须围绕体现投资目的的重要指标去进行。银行所关心的主要是企业的成长指标和收益指标,一般包括销售额、附加价值额和利润额三大基本指标,其中反映收益的指标,银行尤为重视。仅有这些指标还不够,因为如果企业投资与销售额、附加价值额、利润额不表现为直接的因果关系,或者不表现为直接的数量关系。