消毒供应中心岗位人员设置研究探讨

目的:消毒供应中心(CSSD)按工作量与岗位需求合理的配置有资质的工作人员。方法:将工作区域分为4个区合理安排工作人员。结果:提高工作效率,临床满意度提高,降低用人成本,避免院内感染,加强了安全防护。结论:节省人力,超额完成工作量,责任明确,控制院内感染。

消毒供应中心人员培训体会

医院消毒供应中心好比是医院的心脏,源源不断地为全院临床医技等部门供应无菌物品。随着医学的发展,医院感染越来越受到重视,在医院科研、教学工作中起到重要作用。对消毒供应中心人员提出了新的挑战。临床实习是护理教学过程中的重要组成部分,是对护理专业学生进行专业理论巩固和临床技能训练的关键性环节，是实现知识向能力转化的重要过程。消毒供应中心是医院中的一个特殊部分，其虽不直接服务于患者，但服务于临床各个科室，其教学工作质量的好坏直接影响临床医疗安全。

消毒供应中心手术室器械全程管理探讨

目的:探讨过程质量监控提高工作质量,建立一个有效的管理机制。方法:手术室初洗查对、消毒供应中心清洗、包装、灭菌和供应。结果:促进消毒供应中心标准化、专业化、规范化,提高工作效率保证质量及时供应。结论:合理使用人力资源、保证器械每项操作全程标准化管理和不断质量改进,控制医院感染。

消毒供应中心独立核算可行性研究

目的加大管理力度,降低消耗,提高工作质量。方法实行成本核算,科室承担人员开资,完善健全制度,提高专业水平,改变服务意识。结果降低了消耗,减轻了医院负担,提高了工作质量。结论核算后的消毒供应中心人员素质、专业水平、工作质量有了很提高,密切了与临床的合作关系。

紫外线自动检测及消毒系统设计

由于消毒环境的变化,常规消毒制度很难满足现场紫外线消毒要求,要么消毒不足,要么过度消毒。针对上述问题,结合微控制器设计了紫外线自动检测消毒系统。系统可实现现场紫外线自动检测,并根据检测结果及时调整辐照度和消毒时间,以满足现场消毒要求。此外,融入了递减算法抗干扰措施,提高了系统自动检测精度。该设计为紫外线消毒设备及系统的改造提供了参考,具有一定的应用价值。

消毒供应中心提高手工清洗换药碗质量的方法

消毒供应中心承担着整个医院重复使用再生物品的清洗、消毒、灭菌等供应工作。再生物品的清洗不彻底常常是灭菌失败的主要原因。要达到灭菌的要求并确保达到最佳清洗质量，必须严格控制清洗程序，注重清洗效果。在学习执行消毒供应中心新规范的工作中，笔者摸索了一套节能、低耗、省力的清洗方法，现报道如下。

重复使用的手术敷料一体化管理与探讨

对手术室、消毒供应中心、清洗部门3个科室的手术重复使用手术布类敷料实施一体化管理。打开思路,创新思维,通过流程再造可提高工作质量、工作效率和护理服务质量,降低人力资源的浪费。检查、折叠敷料工作在洗衣班来完成,消毒供应中心负责包装、灭菌,降低了消毒供应中心清洁区、