浅谈新形式下如何做好企业财务主管

一个企业最重要的任务之一就是做好财务的管理工作,而为了做好企业的财务管理工作,一个好的财务主管是必不可少的。财务主管必须跟随着新形式的变化和我国的相关法律制度的变化来不断的调整,完善相应的财务管理工作。一个企业中会有很多的部门,人事部门,生产部门,营销部门,财务部门等等。毫无疑问,财务部门是企业正常运用的重要基础和支撑。财务管理者应该根据财务部门收集,提供的各种数据资料做出正确的分析,判断。本文就以我国新形式下企业如何做好企业财务主管提出一些具体的建议,以期促进我国企业更好的发展,更快的适应新形式的变化。

国有企业基层党建政工工作的加强措施研究

国有企业关系国家经济的关键领域和重要行业,国有企业要顺应经济改革,不断取得发展性的突破。国有企业的发展离不开党的领导,要重视国有企业党建工作,尤其是国有企业基层党建政工工作,把握机遇,打造自下而上的牢固经济根基。本文从国有企业基层党建政工工作存在的问题出发,探究原因,研究对策,加强党对国有企业的领导作用。

浅谈企业会计电算化管理中的内部控制

加入WTO后,我国的经济在不断地发展,国家经济已经进入到信息化时代,计算机网络技术已经被应用到人们的工作中,企业的会计工作也需要电算化管理,它已经成为社会发展的必然趋势,被许多的企业运用在会计的核算和管理当中,企业要加强会计电算化管理,就要不断地完善内部控制,以保障会计电算化管理的合理性和规范性。本篇文章从企业会计电算化管理与企业内部控制之间的联系进行分析,然后整理出会计电算化在发展中存在的问题,并且提出行之有效的方法和解决措施,完善企业会计电算化内部控制制度,希望对企业发展有一定的指导作用。