浅谈供电企业营销稽查未来发展趋势

营销稽查是推动供电企业高质量发展的重要抓手,可有效降低营销工作差错,堵塞经营漏洞。跟上科技发展的步伐,人工智能等技术的应用可以提高稽查工作效率、减少人力成本、优化资源配置,为电力行业可持续发展提供有力保障。

含分布式电源的配电网故障区间定位算法

随着大规模分布式电源(DG)的接入,配电网结构变得日益复杂,潮流方向及大小无法确定,传统故障定位方法不足以完全满足含分布式电源的配电网系统。故本文根据含DG的配电网系统,建立合理数学模型,通过FTU监测点所监测到各个多分支母线上的电流信息,应用监测的信息提出一种新型故障区间定位方法。通过判断故障电流的大小、方向、幅值等,实施定位。该算法能定位故障发生的具体区域,且原理清晰、计算速度快、定位准确,在配电网故障定位中具有一定的实际意义。

电气设计应把节能放在重要位置

随着我国经济建设的飞速发展和人民生活水平的不断提高，全社会总用电量大幅度增加，早在2005年就已达到24000亿kwh，使得我国的能源形势越来越严峻。目前，我国己成为世界上第二大能源消耗国家，其中各类工程建设项目的用电负荷量持续大幅度的增加。为了降低用电负荷量，就必须把节能置于电气设计的重要位置，并推广使用节能电气设备，才能真正做到节能，实现节能的预期目标。

关于加强电力工程施工技术与管理的思考

在经济迅猛发展、人民生活水平快速提高的同时,电力工程技术已经与人民生活形成了密不可分的联系,得到广大人民的高度关注,高质量的电力技术可以在最大程度上保证电力工程施工的进程和质量。强化电力工程的技术管理工作,提升工程人员的职业素质,重视电力工程信息化建设和前期设计工作,从而为推动电力工程的良性运行提供保障。使用先进的施工技术,不断的提升工程的管理水平,保证电力工程的可持续性发展。鉴于此,本文主要分析加强电力工程施工技术与管理的思考。

扛牢责任服务发展

辞旧迎新,展望未来。过去的2023年,国家电网有限公司各单位稳中求进,开拓进取,持续推动企业高质量发展。进入2024年,公司各单位有序开展电力保暖保供,积极谋划新一年工作。本刊邀请5位供电企业负责人围绕“扛牢责任服务发展”主题,畅谈2023年各项工作取得的成果成效和2024年工作思路和努力方向。

关于建立责权利统一管理机制的思考

现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势。如果将人财物权都赋予某个部门、岗位职责,就会达到责、权、利三者的统一,就能做到凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查,就会建立一种平衡的工作秩序,各级人员就会真正想干事、敢干事、会干事、干成事,各项工作必将更加理顺,管理中的诸多问题就会不破自解。

关于国企办公室工作人员素质建设的思考

2014年5月8日,习近平总书记在考察中央办公厅工作时提出了"坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守"的"五个坚持"要求。"五个坚持"是党办干部的行为准则,对加强各级党办机关作风建设具有重要的指导意义。国有企业肩负一定的政治责任,有关部门和人员,如何参照习近平总书记"五个坚持"的要求,充分发挥办公室的职能和作用。笔者认为。

精益化管控 推进电力营销管理提升

国网吉林松原供电公司(简称:国网松原公司)通过对营销全业务、全岗位、全流程的分析诊断和持续改进,整合并深化营销现代化应用能力,细化服务举措,增强营销精益化管理水平,实现了管理效率和经营效益双提升的工作目标。增供扩销,实现用电市场精益化国网松原公司着力实施电能替代工程。充分利用营业厅、需求侧展示厅和新闻媒介,宣传电能安全、清洁、便捷等优势,引导客户自愿选择电能替代产品。加大钻井油改电。

树立“大安全”理念筑牢安全生产

为进一步强化安全管控,筑牢安全生产防线,国网吉林松原供电公司牢固树立"大安全"理念,严格按照"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的工作要求,落实全员责任,狠抓安全生产,确保各项工作安全、稳定、有序推进。加强安全意识常态工作。树立"安全工作无小事,安全生产零事故"的工作态度,秉着"安全生产高于一切"的工作思路,严格落实安全生产责任制,增强人员安全防范意识,营造"人人讲安全,人人要安全"的良好氛围。

来自文化的高效执行力

执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以"变革攻坚"为主线,以"强基提素"为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略。

大力培塑“电把式”

国网吉林松原供电公司坚持以优秀企业文化塑造员工、引导员工、凝聚员工,打造企业文化先锋阵地,从红色传承、业务提升、生态建设、文化守护、为民服务五个方面开展“电把式”文化实践,积聚奋进力量。进入新时代,国网吉林松原供电公司紧密落实“一体四翼”发展布局,认真贯彻习近平总书记在东北调研时强调的“越是困难大、矛盾多,越需要埋头苦干的真把式,雷厉风行的快把式,追求卓越的好把式”的指示精神,全面打造“电把式”思想文化品牌,逐步形成契合松原公司发展定位、满足员工文化需求的文化建设体系,并沉淀培育出一批文化建设成果。

“三互三促”提升党建工作质效

国网吉林松原供电公司深入实施“三互三促”工作机制,充分焕发各级党组织和党员干部队伍的良好精神风貌,强健党的“神经末梢”和“肌体细胞”。国网吉林松原供电公司为系统推进“旗帜领航”党建工程,压紧压实基层党建工作责任,牢固树立大抓基层的鲜明导向,构建实施了“三互三促”党建基础提升工作机制,着力解决基层党组织不想为、不会为、不能为的问题,持续提升党建工作质效,以高质量党建引领保障公司高质量发展,焕发各级党组织和党员干部队伍的精神风貌,强健党的“神经末梢”和“肌体细胞”。

“三集五大”下如何提升工会的价值

全面建设"三集五大"体系,是国家电网公司最重要的一项改革任务,涉及公司各层级资源整合、业务重组、流程再造和人力资源优化配置,当前,企业面临重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,如何扎实开展厂务公开等民主管理工作,进一步增强企业的凝聚力和战斗力,从而全面提升工会工作价值。国网松原供电公司在改革过程中,紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点问题,通过采取"三个到位"、"四个加强"和"五项落实"的工作举措,为企业的改革发展注入了新的生机和活力,确保了"三集五大"体系建设的顺利实施。