石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

石油化工在我国国民经济发展中扮演着重要角色,其在工业领域的地位至关重要。随着经济的发展和人们生活水平的提高,石油化工建设项目的质量问题日益受到广泛关注。然而,在石油化工建设工程施工过程中,常常存在安全与质量隐患,这需要加强对施工现场的管理与控制,以确保项目顺利进行。文中介绍了石油化工建设工程项目特点,剖析了其中存在的问题,并针对性地提出了优化措施。通过对这些问题的深入分析和优化措施的提出,旨在为推动我国石油化工建设项目的高质量发展提供理论借鉴和实践指导。

机电设备安装工程施工技术以及质量管理方法分析

机械和电气安装涵盖范围广泛,包括工业,农业,民用和公共设备。随着我国经济的快速发展,机电设备的有效利用率不断提高,机电设备的安装数量也在不断增加。为了保证机电设备的安装质量,我们必须完善现行的管理体系,提高设计水平,保证机电设备的正常安装,促进机电一体化行业的发展,但目前的状况不是很好,安装过程受到许多外部因素的影响,很多设备的安装不能按要求进行,一定程度上会影响机电设备的质量。同时,机电设备的安装过程复杂,涵盖了广泛的方面,因此加强安装人员的能力,提高设备的安装管理是当务之急。

大型炼化建设项目管理工作探讨

近年来大型炼化建设项目不断发展,逐步形成了多种发展模式,不同发展模式中,施工方、设计方、监理方发挥的作用也不尽相同,各有优劣。文中针对当前炼化建设项目中主要的管理模式,对其施工特点和工程优劣进行列举,并分析当前在大型炼化建设项目管理工作中的有关问题,针对这些问题对建设项目提出改进意见。进而促进大型炼化建设项目管理工作的有效开展,保证项目的运行质量和工作效益,进而更好完成项目建设。

聚焦“五抓三促双融合”党建品牌 坚定不移推动基层党建与中心工作融合发展——中国石油北京项目管理公司吉林梦溪公司党建品牌与高质量发展互促互进

中国石油北京项目管理公司吉林梦溪工程管理有限公司(以下简称梦溪公司)扎实开展新形势下国企党建工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的政治建设为统领,以制度建设为保障,以“五抓”、“三促”、“双融合”为党建工作抓手,全面推进党的建设,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力转化为引领和带动企业高质量发展的核心竞争力,助力企业高质量发展。公司党委为不断增强党组织凝聚力,持续提升党员战斗力,持续在班子建设、组织建设、人才建设等方面用力用功、融合创新,逐步形成了集融合党建基础业务、党建重点工作、党建规划远景于一体的“五抓三促双融合”特色党建品牌。

大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。

石油化工钢制管道工程焊接当量在计划管理中的研究与应用

近年来,国内掀起了大型炼化一体化项目建设高潮,在石油化工装置安装的高峰期,对工艺管道安装计划的管控十分重要,甚至对项目能否实现按期中间交接起到决定性作用。为了更好地管控管道安装施工进度,对焊接当量的计算方法进行了阐述,结合工程实践,研究定义了焊工的每日焊接当量,并对如何进行计划编制、监测及考核等问题进行了讨论,为项目安装高峰期计划管理奠定了基础,有利于项目管理过程中的工艺管道安装计划管理,能够推动项目早日建成投产。

海外炼化工程项目采购管理中的问题与对策

随着全球经济一体化的高速发展,中国海外炼化工程项目的市场份额也越来越大。但是从项目实际运行来看,仍然存在一些薄弱环节。尤其采购管理问题更加突显,很大程度上给工程项目的经济效益带来了负面影响。对此,应站在发展的角度思考问题,采取有效措施改善和优化采购管理中存在的问题及弊端,不断提高采购管理整体水平,为提高海外炼化工程项目的综合效益夯实基础。鉴于此,文章主要对海外炼化工程项目采购管理中的问题进行探讨,并且提出合理化建议与对策,希望给更多专业化管理人员提供借鉴。

浅谈工程建设项目组织管理模式

高水平的工程项目组织管理,无疑是高效率、高质量、低风险地实现工程项目投资建设目标的重要手段。文章结合工作实际,探讨项目组织管理的重点和问题。

积极推行项目管理承包提高石油工程建设管理水平

工程项目管理承包(PMC)作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入了这一模式。积极推行PMC模式,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。

建设工程项目管理信息化发展问题分析

随着科学技术的飞速发展,新兴的互联网等信息技术得到了广泛的应用。在建设工程项目管理领域中,也开始走上了信息化发展的道路。大数据、5G、互联网以及人工智能等技术都为建设工程项目的管理信息化做出了巨大的贡献,促进了管理效率的提高,保证了管理决策的科学合理性。但同时,在信息化管理的发展过程中也存在着很多问题与不足,这些问题会影响到建设工程项目管理的健康持续发展。鉴于此,本文分析了在建设工程项目领域,信息化管理的重要作用与意义,以及在发展中存在的问题与不足,并提出了相应的解决对策。

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。

工程监理与工程项目管理的比较研究

建筑行业发展逐渐走向成熟,其管理工作不断细化,涵盖面逐渐扩大,且专业程度不断提升。虽然,工程项目管理与工程监理之间具有一定共同点;但是二者之间也存在极大的差异。本文从内涵与特点两方面对我国的工程监理和工程项目管理工作进行了比较,并对如何推动工程监理向项目管理发展进行了论述。

BIM技术在工程建设全过程管理中的应用

近年来,我国社会综合国力在多方面利好因素的影响下得到了快速的提升,从而为各个领域的发展壮大带来了良好的机遇,尤其是建筑工程行业的发展十分的迅猛。在实际组织实施建筑工程施工工作的过程中,因为涉及到的工序较多,所以往往会受到多方面因素的影响,为了保证各项施工工作能够按照既定的计划有序的开展,那么最为重要的就是需要积极的全面落实管理工作。科学技术的发展,使得大量的新型科学技术被人们研发出来,并且被人们大范围的运用到了多个领域之中,取得了良好的成绩,其中BIM技术的实践运用为建筑工程管理工作人员带来了新的管理理念,使得管理工作模式灵活性逐渐提升。鉴于此,这篇文章主要针对BIM技术在工程建设全过程中管理中的实践运用展开全面深入的研究分析,希望能够对我国建筑工程行业的未来良好发展起到积极的辅助作用。

石油化工工程质量监督管理工作研究

当前我国社会在快速发展,同时也推动了石油化工行业的发展进程,石油化工工程建设规模在不断的扩大,且工程数量也随之而增多。石油化工工程建设中涉及的领域较广,在建设过程中需要使用大量的设备、材料。石油化工工程质量会直接影响到工程的运行情况,在其中占据十分重要的地位。基于此,文章主要是分析和探讨了石油化工工程质量监督管理工作,望能为有关人员提供一定参考和帮助。

石化工艺管道安装工程施工管理的问题及处理策略

作为我国能源支柱产业中较为重要的工业原料,石油对我国经济发展的意义不言而喻。在石化工程建设中,工艺管道的安装施工是一项重要内容,只有施工质量得到保障,才能为后续工程安全稳定的建设奠定基础。如果施工管理出现问题,就极易引起焊接薄弱、安装衔接不良等安全隐患,对后期石化相关工作带来负面影响。因此,本文针对目前石化工艺管道安装展开讨论,深入分析施工管理过程中存在的缺陷,并提出相关的解决策略,为工艺管理的安装施工提供参考,进而保障石油化工相关工作的安全性。

论在工程项目管理中工程监理的作用与发展

有效提升工程监理实效性,对促进项目成本控制质量提升,确保工程进度,降低项目中腐败现象出现的可能性具有积极影响,有助于推进国家稳定发展进程。本文主要围绕工程项目管理中工程监理的作用和发展展开了探讨,其中,也简要阐述了工程监理的特征,以期为有关研究提供一些参考和帮助。

建筑工程管理影响因素策略

为了确保建筑工程快速、全面保质保量的完成,这便要求在工程建设过程中加强管理力度及才用合理的管理措施.由于建筑工程管理涉及了许多环节和层面,每个环节和层面都会直接影响整个建筑工程的进度、安全、质量及成本控制等.因此,本文将系统地分析建筑工程管理的影响因素,并提出相应的应对策略,供有关人士参考.

石油化工工程项目建设的质量控制和安全管理研究

石油化工行业的发展有力的推动了社会的进步,石油化工项目也在不断的加紧建设当中,所进行的项目不断增多,这就需要借助科学的管理手段来保障项目建设的顺利进行。

石油工程土建施工管理中的进度管理与控制方法

在石油工程土建推进与快速发展的整个过程中,施工管理在整个工程建设中有着非常重要的含义与经济价值。不过,在石油工程土建工程建设阶段,因为受众多原因的影响与限制,使得在建设进度管理的实施中还出现了不少问题。所以,如果想得到高效解决问题,就必须对问题做出合理解释,并加快对石油工程土建施工管理工作中的进度管理,合理控制,以提高项目施工效果,从而为石油工程土建的稳定实施,打下了基础。

工程监理业务中的专业组运行管理

在项目监理机构中,监理人员的业务素质参差不齐。特别是当工程项目规模较大时,建设标准高、影响因素多、监理难度大,同一专业监理人员数量多,监理效果容易出现差异,影响监理服务的质量。专业组的设立和运行管理,有利于解决实际问题、加强现场管理,并在优化资源配置、总结技术成果、提升队伍素质等方面发挥了重要的作用。