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盘活富余用工释放创效潜能.助力老油田本质扭亏脱困
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作者 李慧 冯松涛 林森 《石油组织人事》 2022年第12期41-44,共4页
针对用工总量大、富余人员多等老油田长期积累的问题,吉林油田抓住国企改革三年行动有利契机,坚持控总量、盘存量、调结构、提效率,以高标准定员定编为抓手,创新推行工资总额与编制定员挂钩,构建压编控员、瘦身提效倒逼机制,推进实施组... 针对用工总量大、富余人员多等老油田长期积累的问题,吉林油田抓住国企改革三年行动有利契机,坚持控总量、盘存量、调结构、提效率,以高标准定员定编为抓手,创新推行工资总额与编制定员挂钩,构建压编控员、瘦身提效倒逼机制,推进实施组织体系优化、富余人员盘活、外闯市场创效、刚性政策减员、全员提素赋能等重点工程,促进劳动生产率提升和人力资源优化,为吉林油田加快扭亏脱困、长期稳健发展提供了强有力的人力资源保障。 展开更多
关键词 国企改革 控编减员 盘活创效 扭亏脱困
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