中国石油吉林油田公司员工培训工作纪实

吉林油田分公司历来重视人才培养工作。近年来，根据集团公司要求，公司大力实施“人才强企”战略，围绕勘探开发、油气生产、经营管理薄弱环节，坚持与新政策、新理论、新业务、新技能发展同步，

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。在过去,企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争,不惜花费大量的财力物力,展开愈演愈烈的竞争。现阶段,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的背后关键是培训的竞争。

利用灰色理论预测杏六联油区开发指标

利用灰色理论建立GM（1，1）模型，选择具有单调性的数据段，并用适当方法进行预处理后，预测年产油量、年产水量两项开发指标。将该方法应用于杏六联油区，经预测未来四年杏六联油区的累积产油量达22．37×10^4t，产水量达166．43×10^4t，至2011年，其含水率为88．61％。