油田发展中创新工作开展方式浅析

创新创效是企业发展的源泉和不竭动力。当前油田企业创新管理工作面临的主要问题是创新观念面临转型、创新管理呈多元化发展、创新管理制度不完善。以观念创新为开端、以组织创新为依托、以技术创新为手段是油田发展中创新创效工作的基本模式。吉林油田开启的创新创效模式主要体现在立足创新工作站抓集体创效、发动群众性技术创新活动抓员工自主创效、搭建技术交流平台提升公司整体创效能力等方面。

“三化”提素质 “三创”显神威——记吉林油田公司新民采油厂创新工作站机加班

当你走进新民采油厂创新创效工作站时,在大车间屋里屋外,一群穿着石油红工装的员工正围着不同设备忙碌着,鲜活的创新景象,让人顿感一种"精气神儿"。这里的每一名员工都是能工巧匠,每一名员工都掌握着业务领域里的核心技术,这里就是吉林油田新民采油厂机加班。机加班2014年12月成立,承揽着全厂维修维护及机加制作业务,每年产生多项创新成果,完成高额创效任务。

吉林油田厂务公开的“延伸效应”

中国石油吉林油田公司在加快发展的同时，高度重视厂务公开工作，以内容求深、范围求宽、方法求新为原则，逐步健全完善运行机制。

新形势下工会组织突出维护职能探索

与时俱进是任何组织及工作的生存法则,工会也不例外。随着我国经济关系、劳动关系的深刻变化,工会工作从＂四项职能并举＂到＂突出维护职能＂的转变就成为必然。 工会组织的性质及基本职能 有需求才会有供给。经济组织与劳动力需要通过协作来获得各自利益,这就产生了劳动关系。双方都有利益最大化的追求,就会产生劳动关系矛盾。当这个矛盾失衡的时候,最终会产生两种结果 ：一是弱势方被迫退出矛盾,当前劳动关系消亡;二是矛盾进一步激化。

“转观念、勇担当、高质量、创一流”推进公司高质量发展

2021年是“十四五”开局之年,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年,也是吉林油田建矿60周年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引领干部员工全面贯彻新发展理念,加快推进创新型可持续发展企业,吉林油田公司党委根据集团公司党组要求,结合党史学习教育活动及2021年工作部署,组织开展了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育。

群众性创新激发油田发展内生动能

吉林油田立足新形势下,根据油田发展工作特点,创新工作路径和载体,形成了独具特色的"12345"群众创新管理平台。“一个中心、两个强化、三个体系、四个机制、五个平台”,创建了多层次、立体式、全方位的管理模式,群众性创新激发油田发展内生动能。

发挥文体协会作用 助推企业和谐发展

中国石油吉林油田公司在50年来的持续发展历程中，不仅创造了巨大的物质财富，而且形成了宝贵的精神财富。其中，重视开展职工群众文体活动，这一光荣传统成为这种精神财富的一个重要方面。尤其是在建设科技安全和谐大油田的新的历史时期，更加注重关心、维护、实现职工的文化和健康权益，积极探索文体协会工作的思路、方式、方法和机制创新，逐步建立了与企业发展相适应。

浅谈加强石油企业职业道德建设

职业道德是指人们在职业实践中所应遵循的行为规范的总和。对于石油企业而言,加强职业道德建设不仅是精神文明建设、企业文化建设的重要内容,而且是引领百万石油人高扬＂我为祖国献石油＂主旋律、加快建设世界水平综合性国际能源公司的保证措施。一、加强石油企业职业道德建设,必须全面提高思想认识党的十八大明确提出,要＂推进公民道德建设工程,培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚＂。