以就业为导向提高职业教育质量

在我国现代化事业进程中，离不开高技能人才的支持，使得职业技术教育愈加重要起来。为提高广大技能型人才的质量，笔者依据“以就业为导向”的办学指导思想，从5个方面对职业教育办学质量的提高进行了思考、阐述。

石油企业文化建设

一、石油企业文化历史与现状 中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始。

基于胜任力的基层管理者培训需求分析

为适应油田企业基层建设、精细管理等活动对培训提出的新要求,特以油田企业班组长培训为研究样本,并在分析企业发展战略、查阅国内外文献、调研班组长现状的基础上,建立了油田企业班组长胜任力培训模型,将其应用于班组长培训需求分析等培训活动中,取得了较好的效果。特此对该培训方式进行了总结与归纳,以期为油田企业基层管理者的培训有所裨益。

探讨提高钳工实训教学质量的有效策略

随着我国教育改革的不断深化,人们越来越关注钳工实训教学质量,同时,作为钳工实训教学中必不可少的环节——基本功训练,其效果将直接影响到学生技能形成以及今后的发展提高,因此,钳工这就需要我们对基础技能训练进行更深层次的探讨。本文主要是对我国高钳工实训教学的现状进行探讨分析,从中找出问题所在,并提出相应的解决措施。

企业“三元四环”班组长培训模式构建

在对企业班组长培训工作进行精心总结的基础上,采用国际流行的胜任力模型理论,结合精细管理、三基工作、标准化建设等活动内容,整合形成了极具创新性的培训链条,即在培训需求、培训开发、培训运营、培训评估四个环节上,探索构建出三元特色培训模式:基于三力素质模型的培训需求,基于三位一体模型的培训开发,基于三维课程体系的培训运营,基于三层次的培训评估。新培训模式既大幅提高了培训的满意度和优秀率,也产生了较大的经济效益。

自产气泡沫酸酸化技术

针对低渗透油田重复酸化油井由于地层的非均质性和能量不足,造成酸液在地层中指进严重、返排速度慢、酸化效果差等现象,提出了自产气泡沫酸酸化技术。通过研制的自产气剂和DXQ-1高温起泡助排剂,实现自产气泡沫酸化。室内评价得出,自产气剂在酸液中或温度高于57℃时即可产生CO2气体,发气量大。DXQ-1高温起泡助排剂初期起泡速度快,稳泡能力强,具有较高的表面活性和耐温性。自产气剂在井下生成泡沫,利用泡沫产生的贾敏效应,封堵地层中的大孔道,使后续酸液转向,提高了酸液与地层的作用效率;产生的气体和起泡剂具有高表面活性,大大提高了返排效果。在新民采油厂油井用该体系酸化,注入压力明显提高,返排速度快,增油效果好,施工工艺简单。

天然气助燃电站锅炉控制系统的设计

介绍了吉林油田公司热电厂四号锅炉天然气助燃工程中,弱电控制系统部分PLC、Profibus-DP、工控机的使用。

论HSE体系在安全管理中的重要作用

近年来根据科学的管理理论,吉林油田持续的在加大健康安全与环境管理工作力度,规范HSE工作,安全、健康环境管理体系,这是国际石油石化公司通用的现代管理方法。是一种有效的管理方式,吉林油田一直都保持在学习理论知识的基础上加大治理资金投入,分期开展专项整治活动,不断更新强化员工培训内容和形式从而来保证生产秩序不断改善。本文将就HSE体系在安全管理中的重要作用进行探讨。

古代经典自荐文评析

古代众多先知圣贤为推销自己,创作了许多自荐文,现辑录于此并加以评析,希望大家能从中获得启迪。汉朝建元元年（公元前140年）,天下奇才东方朔在汉武帝继任后的首次＂公选考试＂中,向汉武帝写了一封自荐信,妙语如珠,不卑不亢,汉武帝啧啧称奇,并花了两个月时间详读了他带来的两车三千片竹简上的建议。

怎样成功向领导建言献策

秘书在领导身边工作，经常会碰到领导做出决策后向自己征询意见的情况，因此如何科学分析形势，合理向领导进言，并使领导高兴地采纳自己正确的建议，是成为优秀秘书的一项基本功，更是其个人胆量、学识、智慧的综合体现。

培训项目责任制在石油企业干部培训中的探索

培训项目责任制是以项目管理理论为指导,以项目长负责制为核心,对培训过程进行科学划分,统筹安排,整合学校的培训资源,实现了学校资源的最优配置和教学效果的最大化。

新民油田合理注采结构调整技术研究

本文以层内、层间、平面剩余油分布研究为基础,研究分层储量、分层剩余油、分层注采关系、隔夹层状况,从而确定分层注采矛盾,进而对注采结构的合理性进行评价,制定了注采结构调整对策,开展多种方式的调整试验,形成科学合理调整注采结构的配套技术。

低温掺输技术在中低产液油田的研究与应用

中低产液油田掺输系统能耗高是突出矛盾。为了降低能耗控制成本,展开了低温掺输技术研究,该项技术是将冬季掺输水温由65℃降低到42℃,单井集油温度由42℃降低到28℃,系统运行温度降低后,管线结垢腐蚀问题得到了解决,取得了理想的节能效果。

三元四环班组长培训模式

“三元四环”班组长培训模式的基本思路是以班组长培训为研究样板，针对中国石油集团公司开展的精细管理、标准化建设、三基工作等内容，结合班组长的地位和作用，形成一套操作性强、推广性强、创新性强的培训模式。

兼而求专重实践——职教培训合格兼职教师刍议

兼职教师是职教培训工作中一支重要的师资力量,有别于专职教师,兼职教师具有自身的特点。要想成为一名合格的兼职教师,必须牢牢把握"兼而求专重实践"这一主旨,不断提高自身素质。

实施“三大培训体系” 构筑特色人才培训高地

强化三基工作,抓好员工的基本功训练,就是要抓学习、抓培训、抓练兵、抓提升。为此,吉林油田公司大力实施人才开发战略,强化顶层设计,始终将培训工作与人力资源同步规划,在实现培训规模化、系统化、多样化上下功夫,找准定位、把握职能、大力实施＂三大培训体系＂,并围绕实际需要及时调整工作思路,逐步打破相对封闭、相对单一的培训体制,积极构建开放式的大培训格局,初步形成具有吉林油田特色的人才培训模式,营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，培养出一支力量雄厚的专业技术队伍。

“员工培训”永远在路上

作为有着39个年头职工培训工作经验的吉林油田公司职业教育中心发展至今,重点承担着吉林油田公司操作服务人员、专业技术人员、管理人员＂三支队伍建设＂的人才培训服务任务,已成为企业人力资源工作中的重点。现如今,世界进入了高度发达的网络和知识经济时代,科学技术日新月异,新技术、新设备、新工艺更新周期明显缩短。如何进一步创新企业员工培训工作,切实发挥好培训机构的应有作用,是当前企业领导者和培训机构急需解决和思考的现实问题。

春风化雨滋润基层员工

国有企业作为关乎国家经济命脉的纳税主体，也是左右整个社会发展的关键细胞。国有企业和谐、稳定、健康地发展，除了必须有国家宏观经济政策的正确指导和适应市场需要的产品经营目标外，一支政治思想过硬、技术业务精湛的基层员工队伍是不可或缺的。