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管理重心下移班组——吉林油田新民采油厂实施班组星级管理
1
作者 韩永海 《石油政工研究》 2004年第1期13-,共1页
吉林油田新民采油厂一年来大力推行星级班组管理模式,开创了基层基础工作的新局面.2003年经过三次检查验收,全面检查了基层站队申报的114个班组,受检查班组占全厂班组总数的79.2%.共评出三星级班组94个,二星级班组11个.三星级班组占全... 吉林油田新民采油厂一年来大力推行星级班组管理模式,开创了基层基础工作的新局面.2003年经过三次检查验收,全面检查了基层站队申报的114个班组,受检查班组占全厂班组总数的79.2%.共评出三星级班组94个,二星级班组11个.三星级班组占全厂班组总数的65%,使全厂班组整体管理水平明显提高. 展开更多
关键词 班组 2003 采油厂 班组管理模式 星级管理
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抓住监督和责任追究这两个关键——吉林油田新民采油厂党风廉政建设经验
2
作者 王艳慧 杨士刚 《石油政工研究》 2003年第4期20-,共1页
权利绝对不能失去监督.当前,一些部门和单位党风廉政建设开展得不好,成效不显著,群众不满意,其中一个重要原因就是没有实行严格的责任追究.
关键词 监督 责任追究 采油厂 吉林油田 党风廉政建设
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