三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成企业人才结构和整体素质欠佳。结合对吉林森工集团三岔子林业局人事管理制度方面不断探索与改革内容的探讨,进一步阐述其人力资源管理的发展现状及改善对策。

三岔子林业局人力资源管理现状分析及对策研究

随着经济的日益发展,传统林业企业的人事管理制度由于观念陈旧、制度僵化等问题,已无法形成激发员工主观能动性的企业文化环境,造成了企业人才结构和整体素质欠佳。三岔子林业局在制定企业的发展战略时已提出要在管理者中树立全局观念,培养一批懂业务、精通林业经济的管理人才;建设一支吃苦耐劳、爱岗敬业、技术娴熟的一流员工队伍的园林,在今后的改善企业的人力资源管理工作中,还应进一步加大对专业人才的重视,建立合理的员工培训机制,完善企业的绩效考核制度,建立科学高效的林业科技创新体系,从而真正做到轻装上阵,提高企业的核心竞争力。

重点国有林区社会职能移交对职工主观福祉的影响

基于2019年重点国有林区民生监测数据,分析改革过程中重点国有林区政企分开后社会职能移交对林区职工主观福祉的影响。结果表明:森工林业局和地方政府在人员的移交与接收上存有分歧,对在社会职能移交过程中产生的富余人员的去处未达成共识;森工林业局将供水、供电、供热、物业及市政环卫等社会职能移交给地方政府后林区职工的主观福祉下降。因此,地方政府要直面问题,努力消化社会职能部门冗余人员;森工林业局要坚持明确“政企分开,移交社会职能”的改革理念,特别是在协调与属地政府财政投入的问题上需多加设计,以期能够在“政企分开,移交社会职能”的改革中提升林区职工的主观福祉。