发挥农村金融扶贫主力军作用

实现'全面建设小康社会'宏伟目标,重点和难点在扶贫.近年来,在吉林省委、省政府的正确领导下,吉林省农村信用社(简称吉林农信)将金融扶贫作为服务地方经济社会发展的重要内容,合理配置金融资源,创新金融产品和服务,优化金融生态环境,积极发挥金融扶贫主力军作用,助推精准扶贫攻坚战目标顺利实现.

农信社建设流程银行需科学人力资源管理

为促进农信社加快战略转型，有效防范金融风险，持续提升核心竞争力，银监会要求农村银行进行流程银行建设。“流程银行”的概念可以理解为：通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念。

靠营销谋取战略主动

营销是市场经济的产物，它因市场竞争而生。贷款营销意味着资金供求双方主客角色的转变，是对农信社传统经营理念和策略的一场革命。随着我国农村金融体制改革的不断深入和金融业的逐渐开放以及民间借贷的日益活跃，农村金融市场竞争日趋激烈，面对闲置资金不断增加，客户金融需求逐步升级的实际，农信社必须要认真研究市场、认真研究客户、认真研究贷款营销。否则，农信社必将失去农村金融主力军地位，必将丧失赖以生存的“三农”市场。为此，建立符合吉林农信经营特点的贷款营销体系，组建一支极富战斗力的新型客户营销团队，充分把握“三化”统筹所带来的良好发展机遇，是农信社需要深入研究并妥善解决的重大问题。

更新观念 转变方式 提升农信社科学发展能力

自农村信用社（以下简称农信社）深化改革以来,吉林省农信社的改革发展取得了一定成效。但由于体制、机制和发展基础等原因,吉林省农信社在发展过程中也出现了较多的矛盾和问题。因此,在加快推进工业化、城镇化和农业现代化的新形势下,吉林省农信社必须按照科学发展观的要求，解放思想，更新观念，转变发展方式，提升发展品质，在为吉林省经济社会发展提供有力金融支持的同时，谋求更大的发展。

科学厘清省、市、县三级机构职能 切实提升经营管理效能

深化农村信用社（以下简称农信社）改革以来,省、市、县三级机构职能定位、履职权限问题一直没有被科学界定。一方面,导致省联社＂伸手过长＂,管理过多、多细,管了一些不该管的事;另一方面,县级行社依赖性强,过度依赖省联社,法人作用没有得到真正发挥,

补亏增盈 构建和谐农信

2006年，吉林省农信社经营业绩显著提高，并在补亏方面取得了新进展。实现利润9．33亿元，增长163．6%，补亏12．03亿元，人均创利4．78万元，增长186％，按四级分类不良贷款占比6．08％，下降4．09个百分点。