加强资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中存在的问题 1．资金散乱，使用效率低下。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产。在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营。所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪。同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生。

低压配电线路的无功优化及性能分析

低压配电线路有功功率的传输能力可以通过无功补偿的方式得以改善。合理提供线路传输的无功功率,可以有效降低线路的有功损耗。由于配电系统繁琐,配电线路无功补偿最佳容量难以确定。文章提出了以经济效益为指标的方法对系统的无功补偿进行优化。

论现阶段加强电力企业人才管理的意义及对策

现代企业管理理论认为，企业人力资源管理是关系到企业可持续发展的关键因素。文章从阐述加强电力企业人才管理的现实意义出发，对当前我国电力企业人才管理中存在的不足进行了详细的分析与论述；进而提出了针对性的改善对策与建议，以期为加强电力企业人力资源管理水平，促进电力企业的可持续发展提供有益参考。

新时期人力资源规划的制定与实施

首先,本文对现阶段人力资源计划所存在的问题进行了讨论,提出目前的主要问题有企业人力资源计划缺乏监督管理的动力及企业人力资源规划监管人员观念落后;接下来,针对这些存在的问题,提出了提高人力资源规划的具体措施提,包括改革人力资源规划制度以实现企业健康发展、借助人力资源规划实现企业竞争力的提升以及引入柔性管理机制这三方面内容。