吉林省钢铁工业发展出路和对策

分析了２０００年钢铁市场形势，提出了吉林省钢铁工业发展出路和对策，认为应从品种，质量上调整，优化产品结构；走节能降耗降低成本之路；靠科技进步加速工艺技术更新改造加强管理；提高全员劳动生产率；走可持续发展之路。

对吉林省钢铁工业发展战略的探讨

论述了制定发展战略的指导思想，战略重点和对策，认为深化改革，实现两个根本转变的关键是进行结构调整，提出了吉林省钢铁工业资源结构，产品结构，能源消费结构，环境与资源综合利用结构优化的具体建议。

我省冶金能耗现状与节能对策

简述我省冶金企业产品结构不合理，工艺设备落后和企业能源利用率低，产品能耗指标与国内先进水平存在明显差距的现状，指出我省冶金节能必须依靠科技进步，以发展短流程为出发点，以大力节电为中心，带动冶金工艺装备，产品结构和技术结构的优化。

我省冶金矿山必须与钢铁工业同步发展

分析了吉林省建设新矿山的资源条件，提出了促进现有矿山发展对策，认为应大学邯钢力度，强化矿山管理，降低矿山生产成本，依靠科技进步，挖掘老矿山潜力，增强发展后劲，针对吉林省冶金矿山目前存在的问题，冶金矿山的发展必须加强行业管理，同时，有计划组织铁精矿进口，以保证吉林省冶金工业的稳步发展。

吉林省冶金工业改革的实践与探索

过去,吉林省的冶金工业在传统的经营方式下,资源优势、产业优势得不到充分发挥,一直处在起伏大、效益低、自我发展能力弱的被动状态,远不能适应全省经济发展的需要。尽管60年代、70年代曾有过几次大起,但随即连续几次大落,造成企业大量亏损,最多年份亏损总额高达7600多万元,甚至接连两次出现全行业亏损的严重局面。究其原因。

有关调坯轧材问题的思考

调坯轧材这一特定历史条件下的做法,目前面临着许多问题.今后还搞不搞调坯轧材?作为过渡时期怎样搞更合适?分布在全国的近200户调坯轧材企业今后如何生存发展?这无疑是钢铁工业当前的一件大事.思考和讨论这个问题,有着非常现实的意义.吉林省共有调坯轧材企业16户,约占全国调坯轧材企业总数的8.2%.在这16户企业中,有的是60年代和70年代为鞍钢、本钢等骨干钢铁企业发展配套建立起来的,有的是国家和冶金部投资装备起来的,也有的是为了适应经济发展的需要,地方支持发展起来的.这16户企业当中,有国家二级企业1户,省级先进企业10户.

对我省钢铁工业发展的几点思考

简述了吉林省钢铁工业发展历程与现状，针对存在企业资本极度不足，经济效益转移使企业利润下降，原有的发展模式已不适应市场经济要求，工业装备水平不高，多元化经营程度低等问题，提出了应从突出产品结构调整的结构优化出发，适时适度安排“规模增长”统筹规划，调整布局，充分发挥现有装备生产能力，在降低成本，增强竞争力上下功夫。

浅谈钢铁工业流程发展趋势

简述国内外钢铁工业流程和发展趋势及我国钢铁工业流程的发展对策，认为大中型钢铁企业建自备电厂；中小型材要向连轧化方向发展，钢铁企业要向全熟料，全精炼，全连铸，全一火成材方向发展，不要搞低水平的扩大钢铁生产规模。

利用资源优势发展直接还原铁

论述吉林省发展还原铁的意义，有利条件，直接还原铁主要生产工艺，指出，吉林省应利用本省老牛沟铁矿，梅河煤矿褐煤，吉林膨润土及农安天然气等矿产资源优越条件，发展直接还原铁，推动吉林冶金工业发展。

论企业质量保证体系建立与运行

本文针对我省一些冶金企业至今没有建立或缺乏完善的文件化质量保证体系现状，论述了企业质量保证体系的建立与运行，指出：为了加速我省冶金工业的发展，应格外注重加强管理，尽快建立完善企业质量保证体系。

苏联冶金企业劳动工资管理的考察

1989年7月,我随吉林铁合金厂的同志访苏,学习、考察车雅宾斯克电冶金公司(以下简称车冶公司)的劳动工资管理。 车冶公司隶属于苏联黑色冶金工业部领导,1925年筹建,全部设备从国外引进,1931年正式投产。经过几十年的发展,现已形成年产铁合金75～76万吨、炭素制品7.5万吨、石灰30万吨的生产规模,职工人数7085人。在考察过程中,我们深感苏联人民对中国人民的诚挚感情,