浅析国有企业思想政治工作的有效展开

就目前国内企业的发展形式而言,思想文化建设已经纳入企业发展的日程,不可小视。思想建设作为一个企业的核心价值的表现形式,是一个企业的灵魂,是支撑企业继续前行的不竭动力,是员工需要不断加强、改进的重要方面。国有企业之所以区别于外企,不在于其得天独厚的国内地理资源,而在于它传承了中国博大精深的文化传统,并以此为基点,每个企业都发挥自己的优势,具有自己的特色中国文化思想。这种思想有利于为企业赢得更多的发展机会,吸引外资,也有助于凝聚员工的工作精神和工作信心,在工作中以企业本身作为核心领导力量,服从企业大局的基本利益,这样的企业才能更加具有活力。因此,作者分别从企业、员工、以及二者相结合的视角,阐述应该如何有效地开展国有企业的思想政治工作,希望为国有企业未来的发展尽自己的绵薄之力。

浅谈企业人才队伍的培训机制

企业发展的核心是企业内的人才队伍,只有拥有一支强大的人才建设军,才能创造企业打拼的基石。企业内人才的选拔是否公平公正、选拔人员是否符合岗位的实际需要、人才培养是否及时有效并有利于企业未来的发展,这些都是关乎企业生死存亡的关键之处。因此,企业人才培养机制的建立是不可或缺的一部分,必须做到切实符合企业的需求。作者以次为目的,根据自己的工作经验和技术,总结出一些企业人才队伍建设的关键点,希望可以使更多的企业从中受益。

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着改革开放的不断深入,我国经济得到了快速发展,为我国企业带来巨大发展机遇,同时也为我国企业带来了巨大的挑战,使得我国企业间的市场竞争日益激烈。因此,企业应当加强管理,并不断改革和创新,才能在竞争日益激烈的市场中生存和发展,企业更应当注重人力资源管理这一企业管理的重要组成部分,不断提高企业的经济效益。

浅论企业柔性化管理

所谓柔性管理,就是一种对"稳定和变化"同时进行管理的新战略。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性 ,而非线性思维的特征是共时性 ,也就是同步转型。透过纷繁复杂的表象,发现事物自然演变的顺序,同时意识到接下来的方向,能够发掘潜在市场,进而能够对周围变数应对自如,如此一来,便是对柔性管理最好的诠释。柔性管理以"人性化"为标志,依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等,实现知识由德到显的转化,创造竞争优势。本文阐述了柔性管理的特征、起源以及柔性管理与刚性管理相辅相成的内在必然联系。