浅谈粮食流通企业新格局的形成与发展

2008年,吉林省政府提出在2008年年末之前完成国有粮食购销企业产权制度改革的举措,在省内原则上不再存在由市(州)县管理的国有独资或国有控股的粮食购销企业。本文对这次改革后的粮食流通企业新格局的形成和发展进行阐述。

粮改后国有粮食购销企业发展的新思路

2005年,国有粮食购销企业完成了以解决"三老"问题为主的粮食流通体制改革,即:对"老人"实行有限竞争上岗,富余人员全部买断分流;对"老粮"继续实行划断管理,分期销售;对"老账"全部剥离企业,上划至粮食行政主管部门管理。"三老"问题的解决,使粮食企业卸下了沉重的历史包袱,为国有粮食购销企业产权制度改革辅平了道路,在社会主义新农村建设和服务"三农"中发挥着越来越重要的作用。但是,粮改后国有粮食购销企业发展仍面临着许多困难。

落实订单农业 增加农民收入——关于永吉县粮食订单情况的调查

吉林省永吉县是一个传统的农业县，是全国商品粮生产基地，随着农业产业化程度的提高，产业结构的调整，区域特色农业基本形成，带动了全县农村经济的发展，农业科技投入力度不断加大，农村基础设施建设逐步完善，农民经济收入增长明显，物质生活质量和精神生活需求得到改善。这是中央采取一系列惠农政策所产生的效果，标志着农业生产已经进入新的发展时期。

大力压缩资金占用 实现最佳经济效益

大力压缩资金占用 实现最佳经济效益张景文粮食企业在负债经营的情况下，财会部门筹集、管理好资金，运用好资金，提高企业经济效益显得尤为重要。一、触刃念是加贸贷ｓ——ａｓ在粮食企业走向市场经济的今天，一些同志对资金管理工作仍然仔在看糊球观思，只里视＠而经宫...

诚信和规避市场风险是粮食订单的基本要求

粮食订单作为纽带紧紧连接市场与生产，作为一种新的实现粮食产销衔接的契约式经营方式，正在被越来越多的粮食购销企业所采用，也逐渐被越来越多的政府、农户所认同。但是在实行粮食订单过程中，存在着不尽如人意的问题，使得某些政府、企业和部分农民心存疑虑，产生了吃了“定心丸”并不“定心”的感觉。农民怕企业说了不算，企业怕农民拿合同不当回事，政府往往是粮食订单的见证人或鼓励者，面对这种两难境地，说谁都不是。

探索粮改后国有粮食购销企业的生存之路

2005年，国有粮食购销企业完成了以解决“三老”问题为主的粮食流通体制改革，即：对“老人”实行有限竞争上岗，富余人员全部买断分流；对“老粮”继续实行划断管理，分期销售；对“老账”全部剥离企业，上划至粮食行政主管部门管理。“三老”问题的解决，终于使粮食企业卸下了沉重的历史包袱，为下一步国有粮食购销企业产权制度改革辅平了道路。但是，应该看到，粮改后国有粮食购销企业仍面临着诸多困难，企业生存之路并不平坦。

依托资源优势发展绿色农业

一、加强标准化体系建设一是强化宣传教育，转变思想观念，增强质量、安全和卫生意识，让广大干部群众熟悉农业标准化，重视农业标准化，使实施质量标准成为他们的自觉行动。二是完善系列标准，制订的标准要涵盖农业产前、产中、产后，突出层次和重点。三是加大标准化实施力度，充分发挥龙头企业的带头作用，建立以大户和中介组织为主的示范体系，利用现有的县、乡、村三级科技推广力量，建立各级绿色农业生产管理队伍。四是加强质量监控检测体系建设。

推进非强制行政执法 强化行政监管体系建设

按照粮食监督检查工作目标，立足新起点，谋求新作为，吉林省永吉县粮食局在致力打造“法治粮食”的基础上，于2009年11月开始探索．“服务粮食企业”建设，在全行业开展了推进非强制行政执法管理体系建设，运用行政指导、行政监督、行政检查、行政信息服务等柔性管理方式，服务地方经济发展，