如何做合格的施工项目经理

当前我国的经济发展日新月异,同时占重要地位的基本建设步伐也逐年加大。在基本建设项目上的投资巨大,就要求要有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才加入。怎样管理好工程,并在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力,保证项目质量、进度,做一名合格的项目经理。

浅谈建筑施工企业工程项目管理

本文对在国内已实行多年的项目法管理从八个方面进行了一些创新思路的探讨,主要是在推行项目管理责任制、建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制、加强施工过程管理及竣工验收、加强施工进度及施工质量、现场管理及安全文明施工、施工成本管理和合同管理、提倡推广计算机在工程中的应用等方面提出了作者的一些观点。