扭亏后的邮政经营工作探析

以提高邮政行业竞争力 ,加快邮政可持续发展步伐为目的 ,通过对分营后邮政企业运行状况分析 ,总结了三年的经验与教训 ;结合扭亏后几大专业经营状况分析 ,初步勾画出了加大市场开发、调整业务结构、强化企业管理、提高运行质量等方面的轮廓 ,提出了具体的措施和步骤。

围绕邮政发展大局 建立和谐劳动关系

邮政企业的改革，首先是从人力资源开始的，人员冗沉、职工文化素质偏低，是一个首要解决的问题。几年来，邮政企业在不断的进行人事制度的改革、制定出台相应的人力资源政策，使一些年老、文化程度偏低的职工在内退、解除劳动合同等政策的引导下，走出了邮政企业。与此同时。企业又吸收了一部分聘用工来充实和补充力量。聘用工的到来，无论是在文化程度、年龄、综合素质各个方面，都优于退下去的老职工，他们珍惜邮政提供的就业岗位，以自己的青春、热情为邮政的发展不遗余力的奉献着。这些聘用工在企业占有一席之地，怎样对待聘用工的使用问题，如何稳定这部分职工的队伍，让其充分发挥主导作用，实现与企业的同步发展。这是需要我们认真思考并要妥善解决的问题。

创新企业文化 构建和谐邮政

创新邮政企业文化内涵 1、以培养选树先进人物为平台 白城局营业一分局的徐颖同志是1993年人局的聘用工，14年来，她一直默默无闻的工作在邮政营业岗位上，始终坚持立足本职，爱岗敬业，把自己全部身心和精力都扑在工作上。并不断的为自己充实文化知识、业务水平和业务素质，她主动参加局里的培训外，还利用每天班前十分钟和班后工作之余，将《中国邮政报》上的有关业务知识、服务经验剪下装订成册，制作出百句服务用语和服务忌语，同支局其他人员共同学习，适时更新观念，开拓视野，

班组文化建设调研

班组是企业的细胞，是企业持续发展的基础。班组文化建设是企业文化建设的重要内容，是企业文化建设的具体反映，做好班组文化建设对促进企业经营发展的各项工作有着十分重要的意义，它使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约，它是维系员工共同奋斗的强大精神纽带，可以促成企业与员工之间建立和保持信任与忠诚关系，并营造愉悦和谐的工作环境，促进经营工作顺利开展。