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实施特色教育 提升育人质量——吉林省长春市东光学校“一条龙”过渡衔接教育的实践探索
1
作者
郭长文
《现代教育科学(中学校长)》
2008年第1期18-20,共3页
百年大计,育人为本。吉林省长春市东光学校针对学生在小学向初中、初中向高中过渡中出现的心理、学习行为衔接不连贯等问题,充分发挥学校小学、初中、高中“一条龙”办学体制的优势,在“十一五”课题规划期间学校确立了“中小学衔接...
百年大计,育人为本。吉林省长春市东光学校针对学生在小学向初中、初中向高中过渡中出现的心理、学习行为衔接不连贯等问题,充分发挥学校小学、初中、高中“一条龙”办学体制的优势,在“十一五”课题规划期间学校确立了“中小学衔接教育的研究”校本课题,进行了中小学、初高中过渡期衔接教育研究的有益尝试,探索出一条符合学校和学生实际的具有东光特色的办学之路。
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关键词
衔接教育
一条龙
长春市
吉林省
学校
特色教育
实践探索
育人质量
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职称材料
校本教研的基本理念及实施策略
2
作者
王淑琴
《现代教育科学(中学校长)》
2008年第1期51-52,共2页
随着新课程改革的全面展开,新的问题层出不穷,急需有应对的策略和富有活力的教学研究模式。而以校为本的教学研究制度与实施策略显得尤为重要和突出。 一、校本教研的诠释 “校本教研”是一种融学习、工作和教研于一体的学校性活动...
随着新课程改革的全面展开,新的问题层出不穷,急需有应对的策略和富有活力的教学研究模式。而以校为本的教学研究制度与实施策略显得尤为重要和突出。 一、校本教研的诠释 “校本教研”是一种融学习、工作和教研于一体的学校性活动和教师行为。它的特点和工作目标是:以促进每个学生的发展为宗旨,以新课程实施过程中教师所面对的各种具体问题为对象,以教师为研究主体,
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关键词
校本教研
新课程改革
教学研究模式
教学研究制度
教师行为
以校为本
实施过程
研究主体
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职称材料
学校管理者与被管理者的换位思考
3
作者
张金良
《现代教育科学(中学校长)》
2008年第1期23-24,共2页
目前,我们大多数学校教育管理仍以“管理者为中心”,管理者与被管理者之间只是命令与服从的关系。这种过于刚性的教育管理.特别容易引起管理者与被管理者的心理和行为的对抗,导致学校管理者与被管理者的紧张,甚至抵触与对立,影响...
目前,我们大多数学校教育管理仍以“管理者为中心”,管理者与被管理者之间只是命令与服从的关系。这种过于刚性的教育管理.特别容易引起管理者与被管理者的心理和行为的对抗,导致学校管理者与被管理者的紧张,甚至抵触与对立,影响学校的长远发展。为实现学校管理的创新和突破,创造良好育人环境,促进学校和谐发展,我们在学校教育管理的实践中,尝试从不同的角度来学会换位思考问题。
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关键词
学校管理者
被管理者
换位思考
学校教育管理
育人环境
和谐发展
心理
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职称材料
题名
实施特色教育 提升育人质量——吉林省长春市东光学校“一条龙”过渡衔接教育的实践探索
1
作者
郭长文
机构
吉林省长春市东光学校 吉林长春
出处
《现代教育科学(中学校长)》
2008年第1期18-20,共3页
文摘
百年大计,育人为本。吉林省长春市东光学校针对学生在小学向初中、初中向高中过渡中出现的心理、学习行为衔接不连贯等问题,充分发挥学校小学、初中、高中“一条龙”办学体制的优势,在“十一五”课题规划期间学校确立了“中小学衔接教育的研究”校本课题,进行了中小学、初高中过渡期衔接教育研究的有益尝试,探索出一条符合学校和学生实际的具有东光特色的办学之路。
关键词
衔接教育
一条龙
长春市
吉林省
学校
特色教育
实践探索
育人质量
分类号
G61 [文化科学—学前教育学]
G642.474 [文化科学—高等教育学]
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职称材料
题名
校本教研的基本理念及实施策略
2
作者
王淑琴
机构
吉林省长春市东光学校 吉林长春
出处
《现代教育科学(中学校长)》
2008年第1期51-52,共2页
文摘
随着新课程改革的全面展开,新的问题层出不穷,急需有应对的策略和富有活力的教学研究模式。而以校为本的教学研究制度与实施策略显得尤为重要和突出。 一、校本教研的诠释 “校本教研”是一种融学习、工作和教研于一体的学校性活动和教师行为。它的特点和工作目标是:以促进每个学生的发展为宗旨,以新课程实施过程中教师所面对的各种具体问题为对象,以教师为研究主体,
关键词
校本教研
新课程改革
教学研究模式
教学研究制度
教师行为
以校为本
实施过程
研究主体
分类号
G472.5 [文化科学—教育技术学]
G420 [文化科学—课程与教学论]
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职称材料
题名
学校管理者与被管理者的换位思考
3
作者
张金良
机构
吉林省长春市东光学校 吉林长春
出处
《现代教育科学(中学校长)》
2008年第1期23-24,共2页
文摘
目前,我们大多数学校教育管理仍以“管理者为中心”,管理者与被管理者之间只是命令与服从的关系。这种过于刚性的教育管理.特别容易引起管理者与被管理者的心理和行为的对抗,导致学校管理者与被管理者的紧张,甚至抵触与对立,影响学校的长远发展。为实现学校管理的创新和突破,创造良好育人环境,促进学校和谐发展,我们在学校教育管理的实践中,尝试从不同的角度来学会换位思考问题。
关键词
学校管理者
被管理者
换位思考
学校教育管理
育人环境
和谐发展
心理
分类号
G47 [文化科学—教育技术学]
F272.9 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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被引量
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1
实施特色教育 提升育人质量——吉林省长春市东光学校“一条龙”过渡衔接教育的实践探索
郭长文
《现代教育科学(中学校长)》
2008
0
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职称材料
2
校本教研的基本理念及实施策略
王淑琴
《现代教育科学(中学校长)》
2008
0
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职称材料
3
学校管理者与被管理者的换位思考
张金良
《现代教育科学(中学校长)》
2008
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