完善指标体系 压实领导责任 全面推进任期制和契约化管理改革

中国石油任期制和契约化管理工作推行以来,吉林石化党委高度重视,在吃透改革政策精神基础上,强化顶层设计,专项研究突破,结合企业生产管理实际,研究制定了有针对性的评价指标,建立起较为完善的"4+X"任期制指标体系,凝聚了各级干部的思想共识,保障了任期制工作高效落实,激励各级干部实现更大担当作为,进一步压实领导人员责任,由上至下稳步推进任期制各项部署和要求,持续推动任期制和契约化管理工作不断走深走实。

实施人才强企工程 打造世界一流炼化领军企业

当前,石化企业发展环境面临着深刻复杂的变化,化工产品高端化、绿色化发展将成为新趋势。创新驱动,人才先行,人才在炼化企业转型升级中发挥着至关重要的作用。实施人才强企工程,持续打造政治坚强、本领高强、意志顽强的经营管理人才队伍,持续打造矢志爱国奉献、扎根岗位实践、勇于创新创造的专业技术人才队伍,持续打造爱岗敬业、技艺精湛,善于创新创造的操作技能人才队伍,是企业谋求自身发展的迫切需要。

推行“四班二运转”班制 实现企业高质量发展

炼化主业一线轮班岗位班制由“五班三运转”向“四班二运转”调整,对优化一线岗位定员,提升员工操作技能水平起到积极的促进作用。同时,从人性化管理角度,为岗位员工创造了更为舒适的工作环境,有利于员工身心健康,保证了员工夜间工作状态。实践证明,班制改革是优化人力资源配置的有效途径,化解了基层用工供需矛盾,切实促进了生产装置的安全平稳运行,为实现企业高质量发展提供有力保障。

发挥党委领导作用 以高质量党建引领和保障高质量发展

国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、促落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。提出企业党委不断完善"把方向"的工作机制,不断提升"管大局"的能力水平,不断强化"促落实"的方法手段,把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为国有企业的创新优势、竞争优势、发展优势,把党建工作打造成为企业高质量发展的红色引擎。

抓统筹 搭平台 保落实 促进全员素质能力提升

在中国石油"十四五"全方位推进高质量发展战略部署的有利时机背景下,企业应深刻认识到人才的重要性,正视企业发展的问题短板,主动识变应变,着力打造高素质干部员工队伍。本文以坚持统筹推进人才强企工程落地见效,三支队伍领军人才培训为切入,着重介绍了以"全员素质能力提升"为主题,贯穿全年的"大培训、大练兵、大比武、大考核"活动的主要内容与举措,供广大读者思考借鉴。

建立“1+3”人才工作机制 为炼化企业高质量发展蓄势赋能

吉林石化坚决贯彻落实新时代党的组织路线和中国石油人才强企战略举措,建立“1+3”人才工作机制。强化顶层设计,构建“大人才”体系蓝图,发挥人才工作机制新动能;着眼治企兴企,突出选育管用,“三强”干部队伍呈现新变化;坚持“技术立企”,激发创新活力,着力建设高水平科技人才队伍;聚焦企业实际,强化技能提升,打造技艺精湛的操作技能人才队伍。多措并举做好新时代干部人才工作,有效激发人才创新活力动力,着力打造引领高质量发展的高素质干部人才队伍。

推行高技能人才积分管理打造高水平一线核心队伍

做强做优做大国有企业需要大量高技能人才,培育用好人才是企业高质量发展的关键。吉林石化聚焦高技能人才选聘考核,创新实施积分管理模式,从顶层设计、破解难点和搭建平台等方面进行了深入探索实践,充分发挥积分制管理作用,开拓了激发人才干事创业内生动力的有效路径,为企业高质量发展提供坚强人才保障。