上市公司财务报表分析

财务报表分析工作旨在对上市公司发展情况作出准确判断,有助于债权人更好地了解公司,因此企业应当加强对财务报表分析工作的重视。目前,财务报表分析工作中还存在一些问题,例如:财务报表准确性较低、分析人员自身业务能力有待提升、分析方法不合理以及企业盈利指标存在局限性等。笔者认为应当通过提高财务报表准确性、改进分析方法和分析指标、提高财务报表分析人员自身能力等措施进行解决。

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理,降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。

石油企业重组后财务资源整合研究

随着国内外石油工业企业的改革不断深化发展,石油工业企业联合重组活动更加频繁。石油工业企业的重组整合是一场向着更深层次、更高水平,向着建立和完善现代公司制度、国际化大公司的目标不断前进的过程;我国的石油企业的改革与重组也是积极响应国家做好能源战略储备、做大石油品牌、抗衡国外石油企业竞争的内在要求。财务资源作为一个企业最重要的资源,与企业的生产经营活动密切相关,是提升企业核心竞争力的关键因素之一。石油工业企业兼并重组后能否达到做大做强的效果,除了要关注物质资源整合的过程,更要关注财务资源的整合。

论审计检查风险的对策

我国资本市场的发展,为注册会计师及其会计师事务所的发展提供了广阔的天地和舞台,但随着我国资本市场规范化程度的提高,注册会计师在执行审计业务特别是上市公司审计业务时,面临着很大的审计风险。由于审计风险的存在,审计人员应当采用适当的方法将审计风险控制在一定的范围之内,控制在可接受的范围之内。

基于NET的教学测评网络平台模型研究

研究了基于网络环境下的教学测评网络教学平台基础模型和设计方法，通过网络平台和先进软件设计技术改进传统教学测评方法，实现了操作类课程的自动化测评和基于Web方式的全新教育模式，提出了一套全新题库描述规范，并利用XML语言予以实现．

关于加强长吉图科技合作的若干思考

阐述区域科技合作的意义和近年来吉林市、省区域科技合作体系建设的基本现状以及存在的主要问题,并在此基础上提出完善区域合作体制机制、加大对企业的扶持力度、促进区域内企业健康发展、建立科技合作保障体系、提高科技中介机构服务水平、加大长春、吉林、图们产业带建设、引导科技资源向产业和企业聚集的对策建议。

会计信息化应用中的问题及几点建议

会计信息化的发展,能为企业提供及时、准确和完整的财务信息,对防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。本文从会计信息化的特点与内容出发,对应用过程中所出现的问题进行探讨。

试论管理会计发展及应用问题

管理会计在我国的应用有待于进一步发展。本文通过对管理会计应用的深入透析,说明管理会计发展应达到的要求,展望知识经济时代管理会计的变革和发展趋势,提出了管理会计应用的几点设想。

会计监督职能的弱化及对策研究

会计监督是会计的两大基本职能之一,是各项经济监督的基础。然而,随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展,会计工作已发生了很大变化,会计涉及的范围不断扩展,业务处理也日趋复杂,投资者、债权人和社会公众等对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高,对会计监督的要求也越来越高,但在建立社会主义市场经济体制的实践中,会计监督却举步维艰。为了规范会计行为,提高会计信息质量,加强会计监督已成为建立现代企业制度中的一项重要内容。

试论成本领先战略在企业中的运用

所谓成本领先战略,就是将降低并保持产品低成本作为相关企业发展的优先战略。实际上成本领先战略本质就是不断地追求市场的竞争优势,其最适宜于价格竞争占据主体地位的相关行业,与差异化战略有本质上的不同,并不是简单的成本削减战略。

会计电算化目前存在的问题及对策

分析了会计行业电算化存在的人员专业水平及软件应用中存在的问题,提出了加强财务管理、建立系统的控制制度等措施。

衍生金融工具会计计量及我国的会计政策完善

近年来,我国衍生金融工具的交易量越来越大。面对衍生金融工具的挑战,我国应根据中国国情制定会计准则;重构财务会计要素;重新制定会计确认标准;采取多种价值计量;完善会计报表;加强对衍生金融工具风险的会计监督。

关于企业会计信息失真原因分析及治理对策

企业会计信息对于企业的兴衰关系极大,然而由于各种原因,会计信息失真在相当多的企业成为一种普遍现象。本文对此原因进行解剖和分析,并对如何治理我国会计信息失真问题提出相应的对策和建议。

浅谈应收账款管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。

实施预算管理 健全内部控制体系

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。