系统运维前置 数据引领营销——吉林销售长春分公司信息化整合创新实践

以吉林销售长春分公司为案例,探索企业通过组织重构、流程再造,构建数据同步与系统运维新模式,这不仅极大提升了信息系统运行效率,更实现了数据为经营决策服务的初衷,展现了互联网+时代销售企业在信息化运管与大数据营销的创新方向。

厚植品牌责任底色 赋能人民幸福生活——中国石油吉林销售公司品牌传播侧记

中国石油吉林销售公司坚持以品牌强企助力品牌强国建设,履行社会责任,提升品牌地位,打造品牌商品,讲好品牌故事,推动“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的品牌形象走进千家万户,为建设基业长青的一流企业增添品牌亮色。

“十个一点” 撑起“万吨站”——吉林销售舒兰加油站做优细节创效益

中国石油天然气股份有限公司吉林销售分公司吉林市公司舒兰经营处舒兰加油站,位于舒兰市西出口,在站经理赵明群的带领下,形成一个朝气蓬勃的年轻团队,他们人人奋勇拼搏,2020年油品销量已达10558吨,成为名副其实的"万吨站"。拥有过得硬的油品质量、富有亲和力的品牌形象、良好的用户口碑、完善的管理模式、安全的工作环境,舒兰加油站不断强化岗位服务质量,注重服务细节,始终保持对服务和销售工作高标准、严要求,全体员工的努力成就了这座万吨站。打造"万吨站","十个一点"发挥了大作用。

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争,给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售,在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务,不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段,而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑,吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明,开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择,我国非油品业务的市场前景十分广阔。

培育龙头企业群,推进吉林省农业产业化的发展

农业产业化在农村经济发展中具有极其重要的地位,应认真分析吉林省农业产业化的现状、特点及存在的问题,进而以工业化思维谋划农业,以工贸农一体化为主要形式的产业化经营是促进农产品加工转化增值的有效途径。吉林省农业产业化发展的关键所在是要采取一系列切实可行的措施,扶持和培育一批有优势有特色的龙头企业群。

吉林省农产品出口贸易中的绿色贸易壁垒问题分析

阐述了绿色贸易壁垒的概念,在分析了吉林省农产品出口现状的基础上提出了绿色贸易壁垒对吉林省农产品出口的主要消极影响,针对其消极影响提出了应对农产品绿色贸易壁垒的建议。

井眼井径综合表征方法研究与应用

钻井过程中井眼井径信息能辅助识别井下岩屑床与掉块等异常状态,根据井眼形状可对井壁裂缝发育程度和方向以及固井质量、套损情况进行分析。但现阶段表征井径图形的形式单一,直观性较差,采用简单数学计算得到的平均井径变化率隐藏了严重扩径点、缩径点等带来的工程影响,尚未建立连续井段井径变化合格率量化方法。文章基于井径测井数据,采用数学表征、理论推导等综合方法,建立井径平面化图形表征方法,推导出等效周长平均井径变化率及连续井段井径合格率量化方法,精细刻画出连续井段井筒信息。以A油田为例,对其2020—2021年期间的74口已钻井井径进行综合表征,分析表明钻遇B地层易发生坍塌、掉块,已钻井中井径变化合格率多在90%以上,井眼井径综合表征方法能较好表征油田井径信息,井径平面化图形表征能深刻反映井径变化内在含义,等效周长平均井径变化率计算方法使平均井径变化率对异常值点更加敏感,工程安全性增加,井径合格率量化方法首次量化计算连续井段井径合格率,为钻井作业质量评估、井筒质量评价提供了理论依据。

吉林省推进粮食收购非现金结算工作的实践与思考

吉林省作为我国重要的商品粮基地,多年来受传统交易习惯等因素影响,现金结算始终是粮食购销结算的主要方式,"现金搬家"及"假币坑农"问题时有发生。2010年10月以来,人民银行长春中心支行切实履行央行社会管理责任,努力发挥支付服务"三农"职能,在全国率先整省推进粮食收购非现金结算试点和推广工作,并将其作为农村地区支付服务环境改善工作的突破口。文章首先介绍了推广粮食收购非现金结算工作的做法及成效,然后指出其中存在的问题,最后给出相关政策建议。

促进吉林经济发展的税收政策研究

税收政策作为国家重要的宏观调控工具,对促进经济发展具有重大作用。为振兴东北老工业基地,中央制定并实施了税收优惠政策,吉林省应抓住这个机遇,尽快改变经济发展落后的局面。在分析吉林税收和经济发展现状基础上,提出了进一步完善和落实税收优惠政策,全面发展吉林经济的几点建议。

S7-1500在加油站控制系统的安全应用

本文介绍了S7-1500系统硬件技术特点,论述了现有装置控制系统存在问题,并提出安全可靠的解决方案,严格实施过程安全受控,为同类装置提供可靠的成功案例。

国有企业成本管控存在的问题及对策探讨

有效的成本管理是企业控制开支、优化资源分配及增强经济效能的关键策略。在当前具有高竞争性和不确定性的市场环境下,强化成本控制已成为国有企业的核心诉求,以实现高质量发展。文章首先探讨了成本管理的理论基础,然后深入剖析了国有企业在成本管理中可能面临的主要挑战,最后提出有针对性的改进措施。旨在促进国有企业提高成本管理水平,增强市场竞争力,从而助力其实现高质量发展的目标。

吉林省农产品国际竞争力分析

从吉林省农产品出口的现状出发,分析了影响吉林省农产品国际竞争力的价格因素、出口结构因素、品牌和质量因素、政策因素及企业融资因素,进而提出了加强吉林省农产品国际竞争力应减低成本,改善出口结构、加强品牌建设、政府支持及增加融资渠道的建议。

对成品油销售企业“互联网+营销”的探索

当今时代,移动互联网的飞速发展,电子商务、移动互联等新型商业模式扮演着愈发重要的角色,给传统的零售业带来巨大冲击,客户对消费的需求以及消费方式正逐步改变。在新的市场形势下,打造强大现场,服务提升价值,需要不断深化卓越运营的内涵,努力做到客户至上、体验为王、数据思维、跨界联盟、一体化营销,实施"互联网+营销"。

浅析中国成品油销售企业营销现状及策略

"成品油"主要指的是石油经过冶炼提取后的轻质燃料部分,占石油产品总量的90%,是国民经济发展中不可或缺的战略产品。当前我国市场的成品油销售态势不稳定,以消费者为主体的买方占据了成品油市场销售的主动性,而成品油价格、供应和服务方面也存在大量的问题。为使成品油销售企业能够在市场销售中获得较强的竞争力,我国的成品油销售企业制定了一系列的销售策略。本论文从我国的成品油销售的现状进行分析,并对成品油销售市场企业的营销策略进行相关研究,旨在对成品油的市场销售提供建议。

浅谈服务质量在石油销售企业经营管理中的地位和作用

本文阐述了如何加强服务质量管理,从而进一步提升加油站"四个综合水平"的具体措施,以期达到"干一流工作,做一流贡献,创一流企业"的新局面。

石油销售企业经营管理的创新思考

在市场经济体制大力发展的情况下,石油销售企业必须对其经营管理做出改变。文章从介绍石油销售企业概述出发,描述了石油销售企业目前经营管理中面临的一些问题,从而得出其应该从人才管理、基础设施建设、销售服务、品牌效应这几个方面进行创新。

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。

论如何提高企业营销管理水平——以石油销售企业为例

随着工业的迅速发展,石油不仅成为工业生产中必不可少的重要能源,还被广泛应用于人们生活的各个领域,对人们的生活发挥着越来越重要的作用。然而石油销售企业面对日益激烈的市场竞争,如何提高其营销管理能力已经成为迫切需要解决的问题。本文试图从分析石油销售企业的营销管理现状入手,并探讨了石油销售企业的营销管理能力,进而提出了提高石油销售企业营销管理的几方面建议。

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一。石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展。石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益。本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究。

提高吉林省主要农产品竞争力的对策研究

随着国家作出振兴东北老工业基地和中央1号文件的出台,吉林省作为一个农业大省其主要农产品受到了前所未有的关注。本文就吉林省主要农产品现状及问题进行了实证分析,并据此提出了降低农产品成本,实施农产品标准化,提高品牌资源配置效率等对策以提高其竞争力。