"借"势奋进 探索农商银行零售数字化转型

零售业务数字化转型是银行高质量发展的战略选择,既是稳健经营的"稳定器",又是业绩增长的"新引擎".农商银行扎根"三农"、服务小微,培育了最广泛的客户群体,稳固了零售业务数字化转型的"基本盘",但在产品创新、服务优化、科技研发等方面仍存在短板. 作为一家地方性金融机构,吉林长春发展农商银行努力克服不利因素,向内挖掘转型潜能、向外寻求转型助力,积极探索零售业务数字化转型之路.

“真播秀”开启新征程

下班时间,营业部大堂经理小田正忙着化妆,因为-会儿要完成一个“特别任务”。她来到长春发展农商银行工作已有3年,各项业务已十分熟练,今天却显得有些紧张。最近几天,同事们已经在朋友圈、客户微信群提前做好宣传“预热”,长春发展农商银行“幸福大拜年,惊喜抽大奖”直播活动即将开启。小田即将化身“女主播”,通过网络直播的方式迎来新一年的“开门红”。

建设全数裾生命周期安全运营体系

长春发展农商银行采取主动发现、源头管控、边界防护、审计溯源等多种形式,将“人控”与“技控”有机结合,对数据全生命周期做到预防、控制、审计数据是银行的重要资产,当银行利用信息化技术高效率进行跨地域、跨行业的信息交流时,海量的数据信息也随之传输、处理和共享,信息技术的“双刃剑”特性逐渐凸显。

深化场景应用提升聚合支付业务水平

长春发展农商银行提出“场景金融”战略,大力外拓支付场景,以大型综合体停车场为试点,深挖客户需求,深入推进金融产品和服务向智能化、场景化转型发展,聚合支付场景应用竞争力不断增强。

指尖触动的温暖

现代阅读可开卷展墨、可触屏滑动。拥有11亿用户的微信和拥有最广泛客户群体的农信机构具有天然的交集。通过指尖触动,微信银行为客户账户管理、生活缴费等提供了便利,微信公众号则为银行服务注入了温度和活力。近水楼台先得月。

“三三”战术打赢董监事履职评价淘汰赛

农商银行应主动作为,通过抓队伍建设、明职责、强机制,夯实董事监事履职基础、明确董事监事履职责任、提升董事监事履职质效,为全行经营发展筑牢根基。在农商银行“三会一层”公司治理架构中,董事会、监事会发挥着承上启下的“中枢神经”作用。

嘉陵江夜游

轮船吃重地推开江面，缓缓前行。 我们一行五人，乘着游船从嘉陵江出发，奔向朝天门——嘉陵江与长江的汇合处，近观两江交汇，饱览两岸夜景。一天前，我还在相距三干公里外的东北，从春寒料峭到春意盎然，仿佛时空静静变换，只为轻轻融入这山城夜色。

山谷之城

故乡是座小城，但也有独特的气质和豹味，她的名字是吉林蛟河。小城群山环绕，难得一处平地，渐渐聚而为城。历史未曾赋予其闻名遐迩的名胜古迹，但大自然慷慨赠予其秀丽山水，点睛一山一谷坐落其中。

工作中的灯塔

职业生涯如同一场漫长的远洋航行，可能遭遇险滩暗流、经历波澜起伏，也会遇见旖旎风光。每到达一个日的地，我们收获满足和幸福，也品尝到苦涩和煎熬。而仪式感的存在，则让旅程不再是匆匆赶路，而是用心感受路途的风景。