十年磨一剑 吉鑫集团公司企业文化论析

吉鑫集团公司自1990年9月8日建立至今,已走过十年历程,“十年磨一剑”,铸就了吉鑫企业文化,铸就了文化企业的吉鑫。

吉鑫:文化创新与核心竞争力

“企业能否进行文化创新,及其形成以文化为核心的竞争力,是每一个企业进入21世纪的入场券”。纵观云南吉鑫集团公司十多年发展的历程,怎样才能适应新形式下的市场变化,民营企业要扮演什么样的角色?才能与世界经济接轨,从而在未来的市场竞争中,求得生存与发展。这是一个十分迫切又具有现实意义的课题。吉鑫企业长期以来以“弘扬云南民族文化为宗旨”,以“振兴滇味为已任”,从市场经济的角度看待民族文化。并进行创新,使民族文化资源与商品经济相结合,即以经济培育文化,用文化繁荣经济,进而使企业获得了长足的发展。

文化是艺术更是产业

联合国教科文组织把文化产业界定为:按照工业标准生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列文化活动。按以上标准,文化产业应包括新闻出版业、广播影视业、音像业、演出业、娱乐业、艺术培训业、文化旅游业、群众文化业、图书馆业、文物业、博物馆业、会展业、广告业、咨询业、博彩业、竞技体育业、网络业等。

简论特色文化在当代旅游业中的重要性

《吉鑫宴舞》,是一株植根于高原沃土中的艺术奇葩,她笑傲江湖,在西部大开发中的旅游市场站稳了脚跟,为云南旅游产业的发展与文化品牌开发,作了有益的探索,并产生了良好的社会和经济效益。

南诏奉圣乐

云南素有“歌舞之乡”的美誉，少数民族都能歌善舞，歌舞具有悠久的历史。南诏，是公元8～10世纪，在云南建立的奴隶制地方政权。其统治时期，是云南政治、经济、文化发展的重要时期，尤其是在歌舞艺术方面呈现空前的繁荣，对云南歌舞的发展起着重要的作用。

加强旅游演艺市场运营的思路

在中国快速发展的文化演艺行业，演艺产品竞争已经进入到白热化阶段，尤其随着众多超级大舞台在国内的兴起，越来越多的出品公司把剧目创作作为企业发展的首要任务，不断投入高额的费用进行产品创作和场馆建设。毫无疑问，剧目是产品销售最重要的环节，然而，随着越来越多的文化出品公司加入到旅游演艺的竞争中来，产品的创作及维护的费用也在不断大幅提升，使许多文化企业不堪重负，同时市场营销的同质化现象也日趋严重，产品促销的效果也在不断下降。我们必须找准问题，采取积极的措施解决存在问题，促进旅游演艺健康发展。

监制在艺术品生产中的作用

云南省吉鑫集团创作的《吉鑫宴舞》于2000年在昆明上演，至今演出已超过5000场，收入超过3亿。《吉鑫宴舞》取得成功的原因，一是注重文化产品的艺术性、文化性，同时作为一个工业化的生产项目来对待；二是歌舞演出作品对市场、观众准确定位，有创意，不同质化；三是项目管理中的项目负责人即艺术监制起到的作用非常重要。

文化资本与民族文化资本化

资本是用来生产和经营的生产资料和货币，泛指一切投入再生产过程的有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。在传统的经济学中，很少将文化因素作为生产要素考虑到经济发展的模型中。因为在传统的经济学家看来，文化因素无论从其本质，还是从它对经济发展的作用过程，都存在一定的非理性。