从心的一致到行的一致——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理

2006年1月，同心动力开始面对《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明：对公司进行企业文化等主要内容的策划，形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册；在企业文化手册的基础上制定员工手册．将企业文化理念”落地”执行。

文化管理创造卓越价值——内蒙古岱海发电公司企业文化管理咨询案例

从企业文化建设迈向企业文化管理，使一部分先行企业在实践中提升了价值。内蒙古岱海发电有限公司（以下简称岱海发电）就是这样一家企业。

企业文化与公司治理

企业文化概念引入中国已经很长时间,但是,真正从管理角度去理解企业文化、开展企业文化工作的企业并不多。而笔者又把企业文化管理和公司治理放到一起,很多人肯定觉得很奇怪,甚至认为这是在＂拉郎配＂。但实际的经营管理经验和大量的管理咨询经历告诉我们,企业文化如果不能有效体现在具体企业的公司治理结构和机制中,企业文化管理就无从谈起。如果公司治理不去充分考虑文化的因素,不能有效体现具体企业的文化,公司的顶层治理也只能成为摆设,不可能真正形神兼备。

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，

创建企业文化管理考核体系

许多企业已经形成了BI、VI手册，在一定程度上提高了员工对企业文化的重视。为了解决尚存的“虚”的问题，还借用外部力量重新整合，进一步深植。但如何检验这些举措的真正效果，怎样建立起一个行之有效的企业文化管理考核体系，仍是不少企业尚未解决的问题。

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理，需要根据企业具体实际来确立具体步骤，但一定要以“解决问题”为核心，使员工感受到“文化的力量”。

持续提升核心价值——企业文化管理思想与路径

横年成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。

战略引领企业管理与文化引领企业管理之比较

企业经营与发展离不开管理，而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。最近有同事问我，究竟是先有文化还是先有战略，是文化服从战略还是战略服从文化，这是一个非常有趣的问题，也是困扰着很多管理者的问题。文化与战略孰先孰后、孰轻孰重，这需要我们来分析企业管理导向究竟是以战略为标准，还是以文化为标准。

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化 一个国有企业效益比较好，开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前，从书记到文化部门的所有人员，甚至连人力资源经理，都一致认为“我们就要一本理念文化手册，我们不想牵扯管理。我们的文化理念要有文采，要广证博引，最好有让人看出有很深的古文功底，要有哲学的深度．毕竞是眼泪，因为我在水中。”

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司举行企业文化咨询项目启动大会，就此拉开康大集团企业文化管理的序幕。

核心价值引领下的企业系统变革管理

孙兵董事长提出的"核心价值引领下的企业系统变革管理"的论断,从一个侧面回答了"企业是文化领先还是战略领先"、"企业文化如何系统建设""如何让一把手文化更具领导力"等问题。著名管理大师韦尔奇曾精辟指出:要想让列车快一点,你可以加一加马力;要想让列车快一倍,你就要换铁轨。也许,本文提出的就是这样一个"换铁轨"的思路,值得一读。

从夫妻小店到行业龙头——德邦物流企业文化基础管理10年纪实

作者手记：一个夫妻店如何成长为中国物流业的老大？很多组织和个人都是在企业辉煌的时候进行各种探究,然后给出各种描绘和答案。但这些答案和描绘凑在一起,却拼不成那个活生生的原型。为什么？因为没有从企业的发展根源去探究。一个组织的成功,有很多偶然的因素,但一个组织持续成功,必然的因素就会明显起来。很多持续成功的企业的背后,往往是一种“劲儿”（即被人们称之为精神的东西）在支撑。德邦物流,就一直摽着这么一股劲儿——“长跑冠军”。

企业文化管理不同于企业文化建设

本文把企业文化细分为企业文化管理与企业文化建设,并结合目前一些企业文化建设中存在的问题加以区别,以使文化理念变成管理实践,使企业文化管理得到切实加强,值得研究与思考。

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此，经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。

企业文化的变与不变——某建设有限公司企业文化管理案例

我们在对许多的跨文化组织进行研究时发现：在一个包容性的文化体系中，企业在统一的文化体系之下。往往会有很高的绩效水平，在某种程度上，内部差异化的存在，使组织内的子文化个体都可以相互吸纳彼此的优点和长处。推动着整个组织运行效率的提高。

企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值

业内谈起企业文化的作用，一般都围绕导向功能、凝聚功能、激励等论述，“用道理解释道理”，很难体现管理价值，尤其是把企业文化仅仅看作是对企业发展的“促进”。本文从企业经营管理的角度来审视，以更清晰企业文化的功能，认识企业文化管理的魅力。

企业文化考核概述

致力于持续提升企业核心价值的企业文化管理体系，是一个循环往复、螺旋上升的过程．主要包括文化建设．文化深植、文化考核和文化提升四个阶段。在实际操作中．文化建设之后．必须通过深植将使命、愿景和价值观等核心内容固化到战略规划．品牌建设、组织架构、招聘培训、

企业价值观的解读与描述

使命告诉我们做什么和为什么做．愿景告诉我们做到什么程度．一个是组织定位．一个是远大抱负．但更重要的是——我们现在和将来，如何才能更有效地肩负组织的使命，实现组织的愿景．这样我们就必然要思索一系列核心的问题：

外贸企业文化变革主要方向探讨

文化变革的三个重点 重点一：由卖产品向卖服务转变——服务意识的全员提升。 重点二：由对市场的被动适应向主动调整转变——树立长远、可持续的发展理念。 重点三：由单兵作战向协同运作转变——树立共创价值、共同成长的经营理念。