企业文化与公司治理

企业文化概念引入中国已经很长时间,但是,真正从管理角度去理解企业文化、开展企业文化工作的企业并不多。而笔者又把企业文化管理和公司治理放到一起,很多人肯定觉得很奇怪,甚至认为这是在＂拉郎配＂。但实际的经营管理经验和大量的管理咨询经历告诉我们,企业文化如果不能有效体现在具体企业的公司治理结构和机制中,企业文化管理就无从谈起。如果公司治理不去充分考虑文化的因素,不能有效体现具体企业的文化,公司的顶层治理也只能成为摆设,不可能真正形神兼备。

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理，需要根据企业具体实际来确立具体步骤，但一定要以“解决问题”为核心，使员工感受到“文化的力量”。

管理创新的主要内容与实现途径

企业管理创新，是指企业的管理者不断根据市场和社会变化，利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高。

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点，是指导企业行为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。

从夫妻小店到行业龙头——德邦物流企业文化基础管理10年纪实

作者手记：一个夫妻店如何成长为中国物流业的老大？很多组织和个人都是在企业辉煌的时候进行各种探究,然后给出各种描绘和答案。但这些答案和描绘凑在一起,却拼不成那个活生生的原型。为什么？因为没有从企业的发展根源去探究。一个组织的成功,有很多偶然的因素,但一个组织持续成功,必然的因素就会明显起来。很多持续成功的企业的背后,往往是一种“劲儿”（即被人们称之为精神的东西）在支撑。德邦物流,就一直摽着这么一股劲儿——“长跑冠军”。

论文化管理在知识经济时代的特征转变

有专家指出，21世纪将是“知识化的全球社会”。尽管中国步入知识经济的步伐明显滞后于发达国家，企业在对文化管理的认识和实践方面存在巨大落差，但都无法阻止企业文化在中国经受知识经济的洗礼，尚不成熟的文化管理也必然在知识经济的大潮中发生令人关注的特征变化。及时掌握并充分利用文化管理的这些变化，对于我们进一步推广和落实文化管理工作具有重要意义。

核心价值引领下的企业系统变革管理

孙兵董事长提出的"核心价值引领下的企业系统变革管理"的论断,从一个侧面回答了"企业是文化领先还是战略领先"、"企业文化如何系统建设""如何让一把手文化更具领导力"等问题。著名管理大师韦尔奇曾精辟指出:要想让列车快一点,你可以加一加马力;要想让列车快一倍,你就要换铁轨。也许,本文提出的就是这样一个"换铁轨"的思路,值得一读。

中国企业的普遍价值导向演变

以优化市场绩效导向和层级规范导向为基础。

对我国电信行业企业文化建设的思考

电信行业企业文化建设应该由一般性的企业文化建设向企业文化管理工作转变，要在继承企业文化工作成功经验的基础上，实现企业文化管理工作的深层次转变，从而确保企业文化管理工作达到预期目标。

企业文化工作者要转变角色

企业文化工作者．一般指企业宣传部、企业文化部、党委办公室工作人员。随着企业文化建设向企业文化管理的转变，企业文化工作者要从现在的“宣贯者”，向辅导者、咨询者和资源调动者角色转变。因为：

文化落地,首先要管好“场”

＂同样是一群人,性格、脾气都没变化,但行为表现为何变化如此之大？因为场变了!组织的＂场＂发生变化,对个人的行为影响是很大的,会直接改变人的行为。＂企业文化管理的重要工作是依据组织目的与目标,创造文化的场——情境。把组织的文化情境与激发员工个人的动能有机结合起来,才能使组织焕发创造及变革的活力。著名管理大师霍夫斯坦德认为,人的基本价值观是在12岁之前就基本形成了。这主要取决于家庭的教育,也就是中国人说的＂三岁看老＂。

文化提升需要营造文化领导氛围

如何真正实现文化管理,使企业文化变为企业得以持久、健康、快速发展的推动力,是摆在诸多企业家和咨询顾问面前的重要研究课题。

企业转型与变革中的“使命咨询”

应该说使命式咨询,既是挑战也是机遇,会倒逼我们咨询界努力提升自己的素质与能力,最终打造出一支让人尊敬的团队。同心动力作为一家管理咨询公司,不仅致力于为企业转型与变革服务,还着手自身的文化变革。“新常态”对企业是一场组织变革“新常态”简单讲,有三方面含义：第一是政府放权,让经济发展更加符合自身规律。放权并不意味着企业会变得更“舒服”,我认为恰恰相反。

企业文化是企业的“谱”

在这里，我与大家分享一个认识文化的观点，那就是文化的清晰化。 一个企业，从生存到发展，都面临着两个基本的问题：一个是外部适应性问题，能否很好地适应外部发展环境和竞争态势，能否更有效地获取外部资源，是企业的首要课题。简单地说，就是让客户喜欢我们，信任我们，信赖我们，购买我们的服务和产品。另一个问题是内部资源整合性问题，内部资源不能有效地整合，

群体心态与组织绩效——从“心态”视角看企业文化对于组织效能的直接影响

狄更斯说过：一个健全的心态,比一百种智慧更有力量。在日常工作和生活中,我们经常听到或常常说心态决定成败。足见对于个体而言,心态极其重要。在浮躁无处不在的今天,你我或许总会面对心浮气躁的事情和瞬间：心不在焉、坐卧不宁,缺乏耐心去做完一件事;患得患失,急功近利;不得不盲目地与人攀比,喜怒无常,焦虑不安;浅尝辄止,东一榔头西一棒槌,这山望着那山高……这个时候,

拓新致远——中南院企业文化案例

中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称“中南院”）是与共和国同龄的企业，既有着深厚的历史文化积淀，又充满了激情和活力。

卓识——清晰、持续的认识

每个企业都有“认识”——如何生存和发展的看法。企业有相同的认识．也有不同的认识；相同的认识可以产生不同的业绩表现，不同的认识也能成就一样的辉煌。那么什么样的认识能够让企业卓越呢？

华为：做一个透明的企业

众所周知，华为的企业文化被称之为“狼文化”，其背后蕴含的是进取、危机、团队等文化基因，这些基因引导华为从小作坊走向了全球领先的电信解决方案供应商，实现百亿美元的销售收入。