如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制

如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制,成为当下合同能源管理项目成功的关键环节。本文通过分析合同能源管理项目中成本控制的具体内容以及项目中的风险存在点,探讨了如何在合同能源管理中做好成本控制和风险控制。

如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制

1 绪论 合同能源管理是一种市场化的节能新机制，主要是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。随着这种管理机制在中国不断完善和推广，应用这种模式的项目也日益增多。如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制，成为当下合同能源管理项目成功的关键环节。

简述合同能源管理机制及运营模式

1绪论 上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——合同能源管理（简称EPC，Energy Performance Contracting,国内简称EMC，

项目管理九大知识体系在合同能源管理项目中的应用

1 绪论 合同能源管理（Energy Performance Contracting）机制诞生于上世纪70年代。由于石油能源危机，使发达国家企业能源费用大幅度提高，各个国家都转向依靠本国能源、节约使用能源的能源战略管理。