国际设施管理高等学历教育体系研究及启示

设施管理是一门跨学科、多专业交叉的新兴学科,涵盖了管理科学、建筑科学、经济学、行为艺术、环境保护和工程技术等多学科理论。在我国社会经济结构转型、供给侧体制改革逐步深化的新时代,设施管理面临着巨大市场机遇和挑战,设施管理知识传播和人才培养机制还不健全。文章笔者通过研读国际上开设设施管理学历教育的高校的课程体系、培养计划等资料,研究了国际上高校设施管理高等学历教育学科现状,阐述了高校设施管理学科设置特点、学科培养目标及培养规模,系统梳理了高校设施管理学历教育的课程体系,总结了各高校设施管理的专业特色,为我国设施管理教育未来的发展提供了可供借鉴的思路。

重大工程项目中业主对承包商的关系管理

工程项目中业主和承包商之间对抗性的关系是导致项目出现成本超支、延期交付、质量缺陷等问题的原因之一,这些问题在重大工程项目中更容易出现。通过文献研究归纳整理了工程项目中业主对承包商的11条关系管理策略:选择好的承包商、让承包商提前参与项目、签订一份好的合同、高层支持和参与、加强沟通、联合解决问题、培养跨组织的协作氛围、加强变更管理、相互信任和允诺、共享资源、定期监测关系状况。在此基础上,提出一套业主对承包商实施关系管理策略的流程及运作机制,为建筑行业从业者的工程实践提供参考。

基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析

在项目群风险因素体系的基础上提炼了大型复杂工程项目群进度风险因素,基于113份调查问卷和实例,构建并验证了贝叶斯网络模型,运用其学习、推理功能,识别出大型复杂工程项目群进度风险的关键敏感因素和最大致因链,进行进度滞后推理预测,据此提出了大型复杂工程项目群进度风险管理的策略建议。

基于项目组织公民行为的重大基础设施工程项目成功评价体系研究——以无锡太湖国际科技园区开发为例

基于已有文献,提出了重大基础设施工程与一般建设工程的不同点,指出项目组织公民行为能够对重大基础设施工程项目产生影响,并将其引入重大基础设施工程项目成功评价体系。实证研究表明:项目组织公民行为成功度可以有效提升重大基础设施工程项目成功度。

建设工程领域组织冲突研究评述

针对建设工程领域突出的冲突问题,综述了建设工程领域组织冲突的根源性因素、冲突对项目绩效的影响、冲突的管理等基本问题的研究进展。导致组织冲突的因素分为项目因素、组织因素、合同因素以及关系因素。而早期的研究以冲突的管理为主,目前以项目治理角度化解冲突为主,如制度安排、关系治理。这一方面的研究以定性为主,定量研究将是下一步的研究重点。

重大工程项目治理机制对项目成功的影响研究

基于235份问卷调查,采用结构方程模型和AMOS软件对重大工程项目治理机制对项目成功影响假设模型进行验证,讨论合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制的关系,进而分析项目治理机制对治理绩效的影响作用机理。研究结果表明,重大工程的合同治理机制、关系治理机制与行政治理机制均能提高治理绩效,从而实现项目成功。

建设工程项目协同工作实证研究

提高各参与方协同工作的程度和效率,已成为解决建设工程项目生产效率低、目标失控的关键方案。基于文献综述,构建了建设项目协同工作的理论框架,包括团队集成度、目标方向、制度规范、团队能力和文化氛围,并采用问卷调查的实证研究方法,探讨了协同工作与项目规模、交付模式、业主类型、中标方式、项目参与方角色、个人职位和目标要求等项目属性之间的关系,为提高建设工程项目协同工作效率提供借鉴。

基于SD的重大工程项目治理动态仿真研究

在深入解析我国特殊情境基础上,识别重大工程项目治理机制维度,并基于系统动力学(SD)探讨重大工程项目治理效应非线性涌现规律。结果表明,在中国情境下的重大工程项目实施的周期中,契约治理和行政治理在前期阶段占主导地位,推动着项目的发展;而关系治理在中后期的作用明显,有效推动治理绩效的提高,并超越契约治理和行政治理占据主导地位;同时,收益分配、关系维护和政府监管尤其是关系维护对治理绩效的影响相对较大。该研究可以为项目各参与方提升重大工程项目治理能力和实现项目成功提供参考依据。

重大工程组织理论研究的关键方向和创新方法——超越传统工程视角的思考

重大工程(或称巨型工程、超级工程等)已经成为国际实践界和学术界的一个研究热点,但相应组织理论体系建设却才刚刚起步,且较多采用传统项目管理理论研究范式。作为一种独特的组织体系,需要从新视角审视重大工程组织问题。从超越传统视角出发,重新思考了重大工程组织理论研究的关键方向和重要方法。分析了当前重大工程组织理论研究的问题和挑战,总结出研究需要超越工程视角,在组织边界、项目特点、实施阶段、研究视角几个关键方向上进行突破,提出了重大工程组织理论构建的技术路线和重要创新方法。

考虑OCB的重大工程项目成功的评估及提升策略研究

基于系统动力学理论,探究组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior,OCB)对重大工程项目成功系统的影响,并提出有效的管理策略以提升重大工程项目成功的可能性。模拟结果表明,单项政策分析中,政治擢升的驱动效应比企业发展动机的驱动效应对OCB的提升以及项目成功的影响更大;而混合政策比单项政策对项目成功的提升效果更加显著,并且混合政策中通过对变量的数值组合设置更进一步揭示政治擢升的驱动效应对于项目成功的重要性。

从复杂项目管理到复杂系统管理:北京大兴国际机场工程进度管理实践

工程实施过程中涌现的复杂整体性问题正成为当前重大工程管理中的一个严峻挑战。针对这一问题,北京大兴国际机场推动了复杂整体性范式转移和管理模式变革,实现了从复杂项目管理到复杂系统管理的蜕变。该案例通过整体性计划重构、现场进度总控平台设计及整体性过程控制等系列管理措施,有效地解决了其复杂整体性挑战。基于该案例的研究,本文揭示了重大工程情境中复杂项目管理与复杂系统管理的基本内涵和本质区别,提出了重大工程复杂整体性演化的"单峰"理论与"双峰"理论,设计了一个面向复杂整体性的重大工程管理模式转型流程。研究发现不仅为复杂系统管理理论提供了一个重要的实践应用,也为构建具有中国特色的重大工程管理体系提供参考。

工程项目组织集成对项目绩效的影响路径

基于文献梳理和理论分析,以建设工程项目为研究对象,用组织关系、组织能力、组织结构、共同价值四个关键构架描述组织集成,以过程绩效、质量绩效、创新与学习绩效和利益相关者绩效多维度衡量项目绩效.然后借助于结构方程模型和AMOS软件,采用问卷调查法分析了工程项目组织集成对项目绩效的影响作用路径.研究结果表明:不是所有的组织集成关键构架都积极地直接作用于项目绩效维度,组织关系通过共同价值作用于各个绩效维度;组织能力、组织结构、共同价值对各绩效维度的影响路径也不止一条.该研究丰富和发展了组织集成和项目绩效理论基础,为工程项目管理者提升组织集成从而促进项目绩效提供实践指导.

复杂建设项目的复杂性差异特征分析

通过245份复杂建设项目的问卷调查,基于单因素方差分析法,探索受访者特征如性别、年龄、教育背景、工作年限、项目职位以及项目特征,如项目类型、单位角色、参与阶段、项目投资、项目工期,在复杂建设项目的复杂性各维度的差异性特征,从而为项目管理者采取针对性管理措施提供实证依据。

集成项目交付(IPD)典型模式合同治理研究

项目交付模式的选择是工程项目管理的关键性问题之一,交付模式的类型随着经济社会和项目特点的变化而不断丰富和多样化。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式。IPD模式使用的合同体系分为三种基本类型:多方独立型的IPD模式,多方合同型的IPD模式和单一实体型的IPD模式。研究了这三种类型合同体系的特征和结构,并给出了具有代表性的案例实践。

EPC模式下工业项目采购成本控制研究

针对EPC模式下的项目采购成本控制问题,从总承包商视角,以某大型工业项目为背景,对项目采购流程各环节进行梳理,剖析了现行项目采购成本控制模式的突出问题。重点从采购战略、供应商管理、采购风险、采购腐败与企业监控策略分析等方面,提出了成本控制方法及其效用。

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。

精益建造与BIM技术的协同应用研究

随着建筑业的不断发展,精益建造作为一种先进的工程建设理念,在理论研究与实践应用中都开始得到广泛关注。在工程项目中实施精益建造的前提是项目所有参与方能够全面、及时、准确地了解项目有关信息,并进行密切合作,BIM(建筑信息模型)的应运而生恰恰满足了该需求,为精益建造的实施提供技术保障和支撑。基于已有文献的梳理,简述了精益建造和BIM的研究及应用现状,勾勒精益建造和BIM的研究框架;进而从拉动式准时化等相关方面对精益建造与BIM技术的契合性和协同应用进行了系统综述,为日后开展进一步协同应用研究提供参考。

重大工程PPP模式适应性提升路径:基于制度理论和复杂性视角

中国正迎来全球最大规模的重大工程政府和社会资本合作(PPP)热潮,其在推动公共服务领域供给侧结构性改革,通过引入市场机制和资源实现公共服务提质增效等方面发挥了重要作用,但也出现了诸如"一刀切""一窝蜂"等乱象,需要及时厘清问题本质,为治理策略的制定提供理论依据。本文基于制度理论和复杂性科学,对中国重大工程项目外部制度情境及"政府—市场"二元作用机制的演化进行了长周期考察,认别了重大工程PPP模式实施的制度障碍及复杂性。本文认为,PPP模式需要适应各地区的制度成熟度差异,建立基于项目类型学的多元模式,提高PPP管理组织的工程复杂性治理和面向变化环境的复合能力。

“政府—市场”二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律

重大工程组织模式具有鲜明的国情、制度和文化情境特征。过去40年,我国重大工程的伟大成就得益于重大工程组织模式的科学设计,其中的核心思想是:充分发挥、充分释放我国社会主义的制度优势,整合综合资源,集中力量办大事。围绕这一核心思想,本文从"政府—市场"二元作用的制度情境出发:(1)剖析了我国重大工程组织模式的内涵,提出了相应理论分析框架;(2)回顾了我国重大工程组织模式的长周期制度变迁、二元作用机制及演进过程;(3)分析了我国重大工程组织模式的形成机制、组织配置和全生命周期过程演化;(4)提出了面向新情境的我国重大工程组织模式创新的4个发展建议。

建设项目的安全公民行为对安全绩效影响研究

基于建设项目,构建模型并求解,在此基础上对结论进行蒙特卡罗模拟验证。研究认为在项目管理方和施工方均无对风险偏好的前提下,安全公民行为的提升可导致建设项目安全绩效的提升。提高遵守安全管理人员的比例、提高项目管理方和施工方的关联系数、增加安全收益和安全危险的损害均有利于建设项目通过安全公民行为实现建设项目安全绩效。