新经济时代必不可少的管理方法

随着新经济时代的到来，管理方法也进入了不断更新和调整的阶段。无数实践证明，有效的管理总是同运用正确的管理方法相联系的。本文试从以人为本的管理方法、柔性化的管理方法、速度化的管理方法、精细化的管理方法等角度论述适应新经济时代要求的管理方法。

知识经济下企业无形资产基本特征的哲学思索

在知识经济时代 ,更加显示出企业无形资产的重要作用 ,本文从企业无形资产基本特征入手 。

住房抵押贷款提前还贷风险管理研究

从现代金融和风险管理角度看,住房抵押贷款提前还贷对商业银行是一种期权性风险,对其收取违约金并非国际惯例,也并不是有效的风险补偿方式。商业银行应适应市场竞争需要,接受风险转嫁并提供风险管理服务,运用风险定价技术在按揭交易价格中对提前还贷风险进行补偿。对于已承担的风险,商业银行应构建抵押贷款提前还贷的数据库,通过表内对冲和市场对冲,推出多样化的住房抵押贷款方式,积极推进住房抵押贷款证券化,从而最终增强银行的盈利来源和核心竞争力。

家族企业在职业经理人制度选择中的博弈分析

职 业经 理人 制度 的 选择 ，是 家族 企 业向 现代 企 业制 度迈 进 的必 由之 路 。但 面对 人力 资本 市 场的 不 稳定 性和风 险 性， 如 何进 行 选择 确 实使 家 族企 业 陷入 了 困境 。 本文 用 博弈 论 的基 本模 式 从 三个 方 面作 了 分析 和 探讨，试图 减少 家族 企 业在 制 度选 择中 的 风险 。

以政府为主导的韩国财团演变路径研究

本文通过对韩国财团的演变路径和发展特征的研究,分析其利弊,并提出我国有针对性的发展企业集团、实现产融结合、推行集团多元化等方面的借鉴意义。

对直销法规及套套细则几个问题的研究

直销法公布后，执行中所必需的配套规定开始广泛征求意见。自2004年12月起，直销界翘首以待的政府法规与管理条例引发了众多的讨论和思考，籍此机会，陈述一些个人长期研究国内外直销业的观点。

直销运营的核心要素

直销,一个失败案例 一家有近10年发展史的保健品企业,一期投入1500万元启动了直销的试运行.他们从国外引进了几个产品,再整合自有产品,组合形成了三大产品系列;又从行业内挖掘了3位资深人士,参考一些规模较大直销企业的奖金体系;并从其他公司吸引一批直销员的加入.这些工作准备就绪后,该企业便正式启动直销运作.前两个月,产品销量果然倍增,全体员工深受鼓舞,感叹直销的神奇.第三个月,一系列问题接踵而来.有些直销员付款后不能按时收到货物,对公司提出抱怨;有消费者使用产品后出现不良反应,向公司投诉;财务部不能在第一时间确认直销员的到款情况,无法及时发货;直销员在介绍公司时口径不一,公司整体形象不佳.又一个月过去了,一支直销员队伍提出要脱离公司,当月销量急剧下降,仅仅完成计划额的两成.因启动直销之初,公司为了吸引更多直销员加入,向直销团队返还了很高的佣金比例,销售量不能快速提升时,公司不可避免地面临亏损.巨大的投资不能得到合理的回报,这家企业着实摔了个跟斗.

简论提高企业中层管理者的执行力

企业这个系统中，能力和权限是在逐级递减的，所以执行力也会随着层级而递减，这种现象发生在中层管理者身上尤为明显。企业中层管理者执行力弱化的表现包括：一是不能准确地理解企业高层的战略意图，无法制定出有效的执行方案；二是乐于作决定，派任务，没有及时跟进和追求有效的结果；三是执行战略决策方案时缺乏应变，执行水平不高；四是执行过程中，标准渐渐降低，力度越来越小，导致工作没有成效。

新巴塞尔协议的操作风险管理框架及对我国银行业的启示

新巴塞尔协议强调的是操作风险及其管理，我国银行的风险管理水平和金融监管水平与之比较还存在较大差距。本文研究了新巴塞尔协议操作风险管理框架，对操作风险进行了定义和分类，提出了我国银行业对操作风险进行有效管理的框架，并在此基础上提出了对我国银行业加强操作风险管理的简略建议。

中国企业社会责任推进的困境解析

在企业社会责任(CSR)被赋予政府、企业职能转型创新内涵的当下,中国又处于经济持续下行、企业压力倍增的经济发展新常态,因此如何推进CSR履行成为研究的热点和难点。2014年《中国企业社会责任报告》表明,我国CSR发展还处于"两低一高"且行业差异性大的起步阶段。当前企业面临着道德、制度等多重困境,实质是企业还未能将社会责任的履行与企业可持续发展战略融为一体,企业社会责任仍停留于利他的道德维度认识。应实施政府主导、分层管理、优化外部制度环境的举措,推进企业社会责任由利他的道德维度向利己的社会维度转变,以有助于引导CSR的履行。