广告公司的经营战略

有几个是会影响最终结果的关键点:管理层的共识,资深员工的示范,人员的招聘和解雇,日常的培训和灌输。没有什么值得大书特书的惊世骇俗的方法,前人都作过,只是看你是否能持续地执行而已。广告行业太容易追求与众不同,太看中想法,而忽略了执行,往往忘记了什么叫做"踏实"和"细心"。

作品2009

关于“中国新广告评选”—— 金定海： 这次评选可以说是土洋结合，有些国际公司的作品可能不是在中国做的，但是在中国投放。其中有些大品牌做得不错。如香奈儿、GE、吉百利。另外有些本土的品牌．包括家电下乡、联通移动等，这两类都很突出。另外很突出的特色就是绿色、环保，这是往年少有的．在很多产品类别中都有所反映。这也是一个潮流。

正确把握客户关系的“质”

广告是服务型行业,有人说服务就是“压抑自己,满足别人”,其实并不仅仅是“压抑”这么简单,首先就是一个“度”的问题。比如在服务中,广告公司与客户之间应该保持一个多大的距离才是甲乙双方的黄金尺度,才可以既能形成有效的沟通,又可以因距离而为对方产生各自角色的美?因此,请大家就“与客户之间最佳的空间尺度”展开“对话”,虽然是仁者见仁,智者见智,但依然会使我们从中获得启发、获得借鉴。

“过来人”的心声 多看、多听、多问、多做、多想、多吃苦

我所接触的广告界的80代，大多数都是自己公司的，就公司里的80后而言，他们都挺有想法的，思路也比较开阔，只是通常看问题负面思考比较多一些，对未来缺少一些信心。