吐哈油田公司ERP--人力资源管理系统用户培训管理提升研究

中国石油吐哈油田公司ERP-人力资源管理系统于2007年启动推广建设以来，经过需求分析、差异分析、数据采集、系统配置、权限采集、数据迁移、功能测试、试运行等阶段，于2009年正式上线运行。通过规范、整合、集成各项人事数据，实现了人力资源管理“选、用、育、留”各环节信息的及时、准确，运行的规范、高效，支持对人力资源的优化配置。随着系统建设的推进及深化应用，如何有效提高用户培训效果，打造素质过硬的业务骨干队伍，成为目前首要解决的问题。

基于单片机的公交车自动报站系统设计

系统由单片机主控模块、无线射频收发模块、语音播报模块、显示模块等部分组成。其中,无线收发模块实现公交车与站台之间信息的发射与接收;语音芯片实现语音的录制与播放。通过编写软件控制程序进行调试,整个系统能够完成识别站点、进站时语音播报、实时显示时间和站点信息等功能。

浅谈石油企业如何有效地进行人力资源培训

我国企业所面临的市场竞争在不断深化的市场经济的影响下而越来越激烈,在市场要求之下,人力资源的开发和管理被越来越多的企业和管理者所重视,从而极大地提升了员工培训在企业中的重要性。作为企业资产战略目标实现的关键因素,企业中的人才数量和质量对企业的兴衰、成败起着决定性作用,在市场竞争中,人才成为竞争的一个核心内容。因而,在人力资源管理活动的过程中,要以员工的培训和培养为中心,从而塑造和培养出优秀人才,促进企业可持续发展,提高企业对市场竞争的适应性。在本文中,笔者首先对培训中经常遇到的问题进行分析,然后提出石油企业如何有效地进行人力资源培训的策略。

浅论劳动合同法中的经济补偿金

用人单位在与劳动者解除劳动合同时,应该以一定的标准为依据支付劳动者一定金额的经济补偿金,这是在我国《劳动法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》明文规定的。在延续以上规定的同时,在2008年1月1日起实施的《劳动合同法》进一步规定了用人单位在与劳动者解除和终止劳动合同时支付经济补偿的标准。在本文中,笔者对此进行了浅显的探讨。

加强新时代干部能力素质提升的思考

提升干部队伍素质能力事关干部队伍建设总体成效、党和国家事业长远发展根本大计。着力在提升干部的政治素质政治能力、党性修养党的观念、斗争精神斗争本领、担当精神担当能力、专业精神专业能力上下功夫等,是提升干部能力素质的思路举措。通过建立学习教育的长效机制、创造风清气正的用人环境、健全干部正向激励机制、完善干部从严管理体系、营造干事创业的发展环境等途径,能够构建有利于干部能力素质提升的长效机制。

高层次复合型人才培养方法和使用途径浅析

古往今来，事业的兴衰，总是和人才联系在一起的。事在人为，谋事在人，成败在人。人是生产力的首要因素，而生产力发展依赖于人的创造活动。人才正是人群中进行创造性劳动的骨干力量。在人类进入二十一世纪之后，面对日趋激烈的国际竞争和综合国力的较量．谁拥有众多的高质量人才，谁就能在国际竞争中取胜，而国际竞争的实质是人才竞争。我们要实现“建设综合性的国际能源公司”的宏伟目标，培养和造就一支高层次复合型人才队伍显得尤为重要。

基于胜任力的人岗匹配研究综述

人力资源是21世纪企业的战略资源,是企业发展的决定性因素和经营管理的核心力量。近几年,基于胜任力的人岗匹配研究已经成为人力资源管理学科研究的热点话题。本文通过对国外和国内基于胜任力的人岗匹配研究相关文献进行了详细的梳理,指出研究过程中存在的不足,并指出了未来的研究方向,以期为今后该领域的理论研究与应用带来启示。

为担当者撑腰鼓劲激励干部想为能为敢为

为解决干部不想为、不能为、不敢为等问题,吐哈油田强化政治引领、思想引领、导向引领,为干部增强想为的“志气”;分层分类开展干部培养、内外结合强化专业训练、从严从实抓好实践锻炼,为干部增强能为的“底气”;完善考核评价体系、激励约束体系、关心关爱体系,为干部增强敢为的“锐气”,充分调动广大干部干事创业的积极性,不断激励干部担当作为,助力油田高质量发展。

厚植人才发展沃土 加快推进年轻干部培养选拔

做好年轻干部培养选拔工作是党和国家事业发展的百年大计。2021年以来,吐哈油田党委积极响应中国石油党组人才强企工作要求,突出统筹谋划,抓细顶层设计,整体推进年轻干部工作;突出战略发展,抓精人才储备,分层分类建立年轻干部“人才库”;突出能力提升,抓实培养锻炼,持续提升年轻干部的综合素质与实践本领;突出选优配强,抓准选拔任用,大胆使用素质优良、群众基础好的年轻干部;突出严管厚爱,抓严管理监督,促进年轻干部健康成长。通过不懈实践探索,为加快推进优秀年轻干部培养选拔做出大量实践,为油田高质量发展构建起一支政治坚强、本领高强、意志顽强的人才队伍。

创新培训方式 加强全员培训 为企业发展提供人才保障

本文系统总结了中国石油吐哈油田公司近年来在建设培训体系、构建全员培训格局,开展分层分类培训、提升队伍素质及创新培训手段、提高培训质量等方面的具体措施,探索了员工培训的做法,展示了培训工作的效果,为企业开展系统培训工作提供参考。

推进机构改革 优化资源配置 构筑高质量发展新优势

在中国石油吐哈油田分公司(以下简称吐哈油田)全面深化改革、寻求创新发展的实践中,组织机构改革始终处在改革的第一线,通过近5年的实践,吐哈油田分公司持续优化业务结构、压缩管理层级、精简组织机构、盘活各类资源,两级机关管理队伍更加精干,组织机构效率明显提高,为油田实现高质量发展夯实了基础。

企业人才选拔及使用机制

企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财富，大量拥有，知人善用，才能在日趋激烈的市场竞争中占得先机，赢得主动。

坚持“一加强三聚焦” 改革激发活力出实效

吐哈油田以“资源、创新、人本”三大战略为引领,深化国企改革“双百行动”再部署、再推进。坚持党的领导、加强党的建设,健全党的建设制度体系、监督体系,推进基层党建与生产经营深度融合。聚焦主责主业,围绕转型、组织体系优化、专业化重组、社会化改革、共享服务,持续优化业务结构。聚焦管理机制改革,推进人力资源优化配置、内部管理活力激发、人才队伍培养建设三大工程,深入开展三项制度改革。聚焦科技创新,深化岗位序列改革、强化创新团队建设、加强创新创效能力培育、完善科研激励机制,不断激发科研人才创新活力。

突出“六个度”抓严抓实选人用人工作检查

求与教方法相结合,突出“准度”“温度”强化组织实施;抓好责任落实、问题整改、建章立制,突出“力度”“厚度”促进整改提升,牢固树立重实干、重实绩的选人用人导向,不断提高选人用人工作规范化水平。

健全完善五大工作体系 推进任期制和契约化管理走深走实

吐哈油田党委深入贯彻深化国有企业改革重大决策部署,健全完善五大工作体系,全力以赴推动任期制和契约化管理工作迈上新台阶。增强岗位意识、权责意识、任期意识,建立完善系统化、清单化的任期契约体系;把握全覆盖推行、全要素规范、全过程监督三个重点,建立完善标准化、规范化的任期管理体系;坚持适当区分和有效衔接相统一、共性和个性相统一、科学性和挑战性相统一,建立完善差异化、精准化的考核指标体系;突出定量打分和定性分析相结合、强制分布和综合研判相结合、强激励和硬约束相结合,建立完善制度化、科学化的激励约束体系;健全统筹部署、上下联动、协同推进的三项机制,建立完善常态化、长效化的推进落实体系。

把握五个关键环节全链条推进干部能上能下

吐哈油田党委在推进干部人事制度改革进程中,狠抓政策引领、平台搭建、机制健全、制度落实、强化保障等五个关键环节,全链条推进干部能上能下,有效激发了干部队伍干事创业动力活力,为公司奋进高质量发展提供坚实保障。