推进机构改革 优化资源配置 构筑高质量发展新优势

在中国石油吐哈油田分公司(以下简称吐哈油田)全面深化改革、寻求创新发展的实践中,组织机构改革始终处在改革的第一线,通过近5年的实践,吐哈油田分公司持续优化业务结构、压缩管理层级、精简组织机构、盘活各类资源,两级机关管理队伍更加精干,组织机构效率明显提高,为油田实现高质量发展夯实了基础。

坚持“一加强三聚焦” 改革激发活力出实效

吐哈油田以“资源、创新、人本”三大战略为引领,深化国企改革“双百行动”再部署、再推进。坚持党的领导、加强党的建设,健全党的建设制度体系、监督体系,推进基层党建与生产经营深度融合。聚焦主责主业,围绕转型、组织体系优化、专业化重组、社会化改革、共享服务,持续优化业务结构。聚焦管理机制改革,推进人力资源优化配置、内部管理活力激发、人才队伍培养建设三大工程,深入开展三项制度改革。聚焦科技创新,深化岗位序列改革、强化创新团队建设、加强创新创效能力培育、完善科研激励机制,不断激发科研人才创新活力。

采油厂机构整合的探索与实践

为积极应对低油价挑战,优化整合企业人力资源,中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面,对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。通过机构整合,企业机构设置更加精干合理,结构性缺员矛盾得到缓解,提质增效能力明显增强,内部管理水平更加专业化。

矿区服务事业部管理体制改革实践分析

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。