矿区服务事业部管理体制改革实践分析

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。

突出“六个度”抓严抓实选人用人工作检查

求与教方法相结合,突出“准度”“温度”强化组织实施;抓好责任落实、问题整改、建章立制,突出“力度”“厚度”促进整改提升,牢固树立重实干、重实绩的选人用人导向,不断提高选人用人工作规范化水平。

坚持“一加强三聚焦” 改革激发活力出实效

吐哈油田以“资源、创新、人本”三大战略为引领,深化国企改革“双百行动”再部署、再推进。坚持党的领导、加强党的建设,健全党的建设制度体系、监督体系,推进基层党建与生产经营深度融合。聚焦主责主业,围绕转型、组织体系优化、专业化重组、社会化改革、共享服务,持续优化业务结构。聚焦管理机制改革,推进人力资源优化配置、内部管理活力激发、人才队伍培养建设三大工程,深入开展三项制度改革。聚焦科技创新,深化岗位序列改革、强化创新团队建设、加强创新创效能力培育、完善科研激励机制,不断激发科研人才创新活力。