建立“立体节能”管理模式 有效降低油田能源消耗

0．引言 党的“十七大”确定了“坚持节约资源和保护环境”的基本国策，提出了在“十一五”期间我国国内生产总值能耗降低20％左右，主要污染物排放总量减少10％的目标任务，这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路。作为石油企业更是体会到能源的来之不易，必须坚定不移做好节能降耗工作，这不仅能给企业带来实实在在的利益，也会给我们国家和子孙后代一个更美好的明天。

浅谈规范化、标准化、精细化管理的关系

精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化与规范、标准是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的。本文阐述了规范化、标准化、精细化管理的关系,介绍了吐哈油田精细化管理实施效果,对企业管理具有一定的借鉴作用。

神泉自控系统安全隐患治理研究

本文对神泉自控系统安全隐患进行研究。通过不停产在线自控系统转换技术成功实现了新旧系统的无缝对接改造,压缩机在线振动监测技术实现了压缩机振动的实时监控,大幅提高了压缩机运行管理水平,确保轻烃装置的运行时率,确保了神泉油气生产装置安全平稳运行。

构建“立体节能”管理模式实现节能降耗

针对电力消耗中存在的问题，应采取适合油田实际情况的应对措施，一构建“立体节能”管理模式，从油藏工程、地面工程、采油工程和生产管理等四个方面入手，实施全方位的节电降耗措施，有效控制电量消耗，实现节能降耗目标。