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国美、海尔、第三方网站——揭秘家电B2C三大势力 被引量:3
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作者 李欣 杜莹 +1 位作者 徐环 王昌辉 《电子商务世界》 2007年第8期28-31,共4页
带着优化供应链、缩短渠道的先天优势,经过4~5年的低调成长,家电B2C似乎一夜之间偷偷成长为已经趋近饱和的家电零售市场的眼球中心。原本僵持的竞争格局中,电子商务让大家都看到了新的希望和增长点。如果这将是家电零售业又一次洗牌的... 带着优化供应链、缩短渠道的先天优势,经过4~5年的低调成长,家电B2C似乎一夜之间偷偷成长为已经趋近饱和的家电零售市场的眼球中心。原本僵持的竞争格局中,电子商务让大家都看到了新的希望和增长点。如果这将是家电零售业又一次洗牌的机会,那么谁将在逐鹿B2C后有机会重新称王?大连锁拥有精细服务能力、家电企业拥有宽松的价格空间,不过各自雄厚的背景是资源也是灵活发展的桎梏;没有任何"历史束缚"的第三方B2C网站在商业模式上充满"无限可能",但实力最孱弱的他们目前几乎不具备自己的差异化竞争力,能否从家电企业的附属成长为独立力量恐怕还要等待市场的检验。逐鹿家电B2C,价格、服务还是品牌,哪个见血封喉?游戏规则并未定形,让我们看看三大新势力代表国美、海尔和第三方B2C网站分别是怎么评价自己和对方的。 展开更多
关键词 家电企业 B2C 第三方 网站 海尔 势力 零售市场 服务能力
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