应对全球商业竞争难题的中国解法 君智竞争战略系统

商业竞争体现在对顾客的激烈争夺上,失败者虽然不像战场上那样流血牺牲,也将付出组织消亡的沉痛代价。企业怎样才能长期赢得客户,实现基业长青?2018年诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默认为,单纯从资源投入角度并不能解释不同国家之间经济发展的差异,“知识”在经济增长中扮演着日益重要的角色。

将中国智慧引入战略创新

2022年的太阳已像春蚕一样醒来。面对百年未有之大变局,在刚刚过去的一年中,千行百业的企业家每一天都像在拆盲盒,在明朗天空下自由奔跑的景象似乎离我们越来越远。即便是那些总会勇于捕获第一道阳光的业界高手,也敏锐地感觉到时光列车行速渐缓:新冠肺炎疫情仍未消退、通胀居高不下、全球供应链危机……种种“黑犬鹅”事件让人拙于应对。

双循环经济新发展格局下企业家精神的重塑

企业作为重要的市场主体和创新主体,在双循环经济的新发展格局下面临诸多挑战,特别是提升创新能力,转变管理思维,提升经营能力,从而有效应对国内国际双重风险,紧紧抓住历史机遇。为此,企业家必须打破自己的天花板,具体需要从拥有重新定义自己事业的勇气、重新理解跨局域思维的方式、将资源投入无形资产的魄力与顾客进行价值共创的意识等四方面重塑企业家精神。

君智谢伟山:转危为机的战略解法

在近期举行的君智百亿商战课上,君智战略咨询董事长谢伟山围绕“逆境之下转危为机的战略解法”,与企业家们进行了一场颇为深刻的探讨。谢伟山认为,于企业而言,“百亿”不仅是一个财报数字,更是企业状态、心态的体现。在中国这个大市场中,即便充满了巨量挑战,企业和品牌仍有很大机会冲破百亿。

中国企业如何驾驭创新这匹"烈马"

瑞典,斯德哥尔摩。诺贝尔奖委员会将2018年诺贝尔经济学奖授予了美国经济学家威廉·诺德豪斯(William D.Nordhaus)和保罗·罗默(Paul M.Romer),以表彰他们的贡献。其中,保罗.罗默在经济增长方面颇有建树,他开创性地将经济增长模型中资源投入以外的一个难以解释的因素,归结为和创新密切相关的知识。

中国企业如何驾驭创新这匹“烈马”

瑞典,斯德哥尔摩。诺贝尔奖委员会将2018年诺贝尔经济学奖授予了美国经济学家威廉·诺德豪斯(William D.Nordhaus)和保罗·罗默(Paul M. Romer),以表彰他们的贡献。其中,保罗·罗默在经济增长方面颇有建树,他开创性地将经济增长模型中资源投入以外的一个难以解释的因素,归结为和创新密切相关的知识。

下一个40年,中国需要怎样的商业人才

"新常态"下,帮助企业赢得竞争优势不啻为"刀尖上的舞蹈",商业人才有了全新的定义--具有企业家精神的企业家型人才。这既包括狭义的企业家型人才:企业家型高管,也包括广义的企业家人才:具备顾客视角的执行者。企业想要进一步发展,想要长治久安,就需要源源不断地人才注入。然而随着近年来经济增速放缓,国内就业环境也发生了一些变化,市场呈现出人才"就业难"和企业"招工难"并存的矛盾现状。

巨变时代的企业家需做出四个转变

2020年,我们面临多重大考验,诸多不确定性随之而来。2020年,中国企业正处于巨变时代。企业,作为最主要的市场主体之一,在业务边界、客户、标准、价值链重构,以及全球分工和商业模式等方面都面临着巨大的不确定性。应对巨变下的不确定性,经济学家往往执着于对经济形势及未来可能性的预测和判断。

下一个40年,中国需要怎样的商业人才

企业想要进一步发展,想要长治久安,就需要源源不断地人才注人。然而随着近年来经济增速放缓,国内就业环境也发生了一些变化,市场呈现出人才“就业难”和企业“招工难”并存的矛盾现状。据中国就业研究所发布的最近报告显示:2019年,一季度中国就业景气指数创近年新低。