建设战略型董事会,你做好准备了么?

当前,商业环境的不确定性和不可预测性越来越强,建设战略型董事会是应对复杂商业环境的需要。建设战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色：＂把关人＂＂顶层智库＂＂督导者＂角色。

“管资本为主”:国资委如何当好股东?

十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下称《决定》）指出“……以管资本为主加强国有资产监管……组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”、“国有资本投资运营……重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全”。

董事会不该成整合“配角”

如果新一轮央企兼并重组不重视公司治理,加之如果新设合并的比例高,可能带来的问题更大更多,缺乏协同效应、国内垄断地位加强但同时国际市场竞争力不足、未反映国有资本目标、整而不合等问题可能会被进一步放大2014年底中国南车和中国北车宣布合并以来,不仅南车和北车的股价一飞冲天,而且出现央企合并渐多的趋势。如2015年中电投和国家核电技术获批合并,国土资源部发布通知中国五矿、中国铝业、

阿里巴巴该如何回应西方投资人的质疑?

9月19日,阿里巴巴（BABA.NY）正式在纽交所挂牌交易,截至当天收盘,阿里巴巴股价暴涨25.89美元报93.89美元,较发行价68美元上涨38.07%,市值达2314.39亿美元,超越Facebook成为仅次于谷歌的第二大互联网公司。然而对于阿里巴巴此次在美上市,市场上仍存在两种截然不同的声音。

“混改”纠结

十八届三中全会吹响了新时期全面深化国资国企改革的号角，其中“积极发展混合所有制经济”为各界所关注。一年多来，各地纷纷出台了国资国企改革方案，部分省市甚至专门出台了发展混合所有制经济的试点意见，对混合所有制改革的目标、领域、国有股权比例结构、员工持股等方面有一定程度的明确。然而，当前国企混改实践中仍然存在一些困扰和问题。

三问国企职业经理人

在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤，应该包括：政企、政资的有效分开；明确的国有资本目标和原则边界；无“一股独大”的多股权主体的股权结构，或者即使存在“一股独大”，但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好；职业经理人选任来源和方式的市场化；

未来国资国企图景及当前改革重点

当前，世界经济复苏乏力、国内经济面临较大下行压力，在此背景下，深化国资国企改革不仅有利于改善国有企业本身绩效，而且有利于优化调整经济结构、化解改革发展中出现的各类矛盾和问题，从而实现中国经济社会的长期持续、稳定和有效发展。但是，当前国资国企改革形势并不乐观，对国资国企存在的前景普遍认识模糊，