建设战略型董事会,你做好准备了么?

当前,商业环境的不确定性和不可预测性越来越强,建设战略型董事会是应对复杂商业环境的需要。建设战略型董事会可促使董事会发挥三个关键角色：＂把关人＂＂顶层智库＂＂督导者＂角色。

“管资本为主”:国资委如何当好股东?

十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下称《决定》）指出“……以管资本为主加强国有资产监管……组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”、“国有资本投资运营……重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全”。

三问国企职业经理人

在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤，应该包括：政企、政资的有效分开；明确的国有资本目标和原则边界；无“一股独大”的多股权主体的股权结构，或者即使存在“一股独大”，但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好；职业经理人选任来源和方式的市场化；