船舶修造企业管理模式重塑分析

受当前全球经济形势衰退及不确定性的影响,船舶企业的利润空间愈来愈小,生存和发展空间愈加受限。通过对船舶企业面临的总体形势进行分析,提出了船舶修造企业管理的主要脉络,并以南通中远船务工程有限公司、启东中远海运海洋工程有限公司为例,从重塑四大系统、强化六大系统、打造精简高效团队等三个方面对企业的管理模式提出了重塑路径,以助力船舶修造企业熬过市场“调整期”。