启东市人民商厦改制步入健康发展轨道

启东市人民商厦是市粮食部门办的一家综合性商场,营业面积2100多平方米,设有25个柜组,经营商品达一万多种,现有职工144人。1990年开业后,曾红火过一阵子。近几年来,由于大锅饭和市场机制不适应等因素,企业一直在亏损的边缘上徘徊。1996年初,商厦领导以全新的改革思路,在全市流通企业中率先推行“抽本经营”的改制模式,形成了商厦是国有的,柜台是集体的。

浅析当前粮食购销工作中的问题与对策

粮食价格和经营放开,今年是第三个年头了。在这三年中,粮食部门在粮食商品化、经营市场化、竞争多元化方面初步走上了轨道,社会效果比较明显。但对作为确保粮油供销总量平衡、调节市场、稳定粮油价格负有重要职能的国有粮食部门来说,粮食购销工作的难度有增无减。笔者就启东市的情况分析而言,对粮食购销工作中的问题与对策谈几点探讨意见: 一、当前粮食购销工作中的问题 1、粮食生产滑坡,粮食缺口拉大。

谈谈粮食工作两线运行的实施与操作

国务院关于粮食部门深化改革实行两条线运行的政策,已经出台。这是党和国家在社会主义市场经济条件下,根据我国国情和粮食生产、粮食流通、粮食消费、粮食储备、粮食管理的实际而制定的重大改革举措。

加速增长方式转变 加快粮食经济发展

李鹏总理在《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标建设的说明》中指出,“资源消耗高,损失浪费严重,资金周转慢,经济效益低的粗放型增长方式,是当前经济生活中许多矛盾和问题的症结所在。” 联系粮食工作实际,从总体上看,自1993年4月粮价放开以来。

加速转换企业经营机制 加快与市场经济体制接轨

国有粮食企业传统计划经济的痕迹很深,在市场经济大潮中处于被动地位,如何使企业走出困境,走上自我发展的道路?笔者认为,出路在于加速转换以下六个方面的企业经营机制,加快与市场经济体制接轨。(一)自负盈亏的风险机制一是强化三个意识,做到"四破四立"。即企业在市场竞争中要强化危机、风险、自救意识;破"四统一"的计划经济观念,立"四放开"的市场经济观念;破无所作为的"等靠要"思想。

走活五步棋 打了翻身仗──启东市葡萄糖厂扭亏增盈纪实

走活五步棋打了翻身仗──启东市葡萄糖厂扭亏增盈纪实刘学章启东市葡萄糖厂，是由植物油厂拓展起来的国有粮办工业企业。现有固定资产１３００万元，员工４１６人。主要生产油脂、淀粉、葡萄糖三大系列产品。近些年，由于种种原因，导致经济效益不断下滑，１９９４年亏损...

浅议粮食商业企业的发展路子

浅议粮食商业企业的发展路子刘学章国有粮食商业企业，经过几次全局性的重大改革，目前已全面进入“两条线运行”时期。既承担政策性业务，又承担商业性经营的粮食商业企业，目前的处境有喜有忧。喜的是有政策性业务一块，能够得到了一部分费用补贴；忧的是商业性经营困难...