国企集团型的权力观念——“控制”和“搞活”的关系

在国企日益深化改革中,在集团型宏观运筹中,集团型管理中的一个热点难点是国企集团型权力观念问题。随着改革、联合、重组、兼并以及集团型的发展,原来的独立法人地位及权力也有了很大变更。如重大项目的论证、资金的平衡、人事劳资的管理、产品的开发等等,由原来说了算变为请示报告。

让国企“包袱”变财源

长期以来,国有企业最大的包袱就是人员多,负担重,这是国有企业几十年积淀下来的矛盾和问题。调动人的积极性、创造性最好的办法就是充分发挥人的潜能。 吴县市农药化工集团公司,在深化改革中坚持以人为本,打出国有企业牌子。